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simultanément pour plusieurs sociétés indus- 
trielles. 
Il existe donc une différence fondamentale, 
essentielle, entre la Société de Recherches et les 
laboratoires que possèdent les diverses indus- 
tries françaises. Assurément, telle affaire indus- 
trielle pourra avoir la chance de trouver, un 
beau jour, comme conseiller technique, un sa- 
vant, un professeur de l'Université voisine, pa 
exemple. Mais on sait combien il peut être dan- 
gereux de faire reposer un organisme capital 
sur les épaules d’une personnalité éphémère et 
combien, au contraire, il est avantageux d’avoir 
recours à un groupe d'hommes, organisé et per- 
manent. 
Peut-on, alors qu’il s’agit de l’avenir de nos 
industries, comparer quelques francs-tireurs à 
une troupe régulière, dont l'exercice quotidien 
accroît la force, dont les vides pourront être 
comblés ? 
On a beaucoup parlé de la « Taylorisation » ; 
l'ingénieur américain Taylor! a fait la critique 
rationnelle de l'extérieur des méthodes de 
fabrication, opérations mécaniques, manuten- 
tions. 
On peut dire que la Société de Recherches fait 
la critiquede ce quiest l’ntérieur, le cœur même 
des fabrications, pour réaliser une adaptation 
parfaite aux besoins bien constatés, pour attein- 
dre le rendement maximum et une régularité 
parfaite. 
La Société de Recherches a été constituée de 
manière à donner toutes les garanties désira- 
bles, au point de vue du « secret ». Ces garan- 
ties, cette sécurité résultent, d’abord, de la cons- 
titution de la Société et, beaucoup plus, de la 
haute paleur morale de la Direction, du Conseil 
de perfectionnement, du personnel. 
Le secret est une nécessité, un principe fon- 
damental de la Societe de Recherches, etil ne sem- 
ble pas, d’ailleurs, qu'un organisme d'Etat, 
analogue, puisse donner la même sécurité, à ce 
point de vue. 
Les résultats obtenus par la Société de Recher- 
ches peuvent être, éventuellement, protégés par 
des brevets, dont elle partagera la propriété avec 
l’industrie qui a subventionné les études. 
Toute recherche, « commandée » par l’Usine, 
est poursuivie, disions-nous, avec cet esprit de 
méthode et de rigueur presque impeccable que 
possède le savant, qu’on ne saurait exiger du 
technicien moyen, c’est-à-dire, par exemple, 
d'un bon élève de nos grandes écoles françaises. 

1. Taylor a fait des travaux infiniment plus intéressants, 
mais qui sont moins connus. 
R. D 'ADHÉMAR. — LES RELATIONS ENTRE LA SCIENCE ET L'INDUSTRIE 
En outre, toute recherche est dirigée avec la 
préoccupation dominante de la réalisation dans 
l'atelier. L'usine sera tenue au courant, réguliè- 
rement, de l’état d'avancement de la recherche 
demandée, et la Societe de Recherches et de Per- 
fectionnements, après avoir réalisé chez elle, par 
exemple, un moteur, en demi-grandeur, ira, 
dans les ateliers, mettre au point la fabrication. 
Exceptionnellement, l'usine pourrait faire 
suivre de près, par un de ses propres ingénieurs, 
la recherche commandée, mais, en général, cette 
ingérence de l’usine dans les laboratoires de la 
Société de Recherches n’est ni prévue, ni admise. 
Il faut bien que le secret soit jalousement 
gardé, et la Société de Recherches et de Perfec- 
tionnements industriels : 
« fara da se ». 
Le secretest garanti parla valeur morale des 
savants qui ont créé la Société de Recherches, 
mais cette haute conscience vaut encore, pour 
un autre motif. 
Si, pour obtenir un perfectionnement, il a été 
nécessaire d'employer des données scientifiques 
très neuves, ou très complexes, ou très subtiles, 
quel est l'ingénieur qui sera capable de faire 
parfaitement la critique de ce qui est offert à 
son usine ? La critique, indirecte, ne pourra être 
faite que par l’usage; ce sera long. De sorte 
qu’un laboratoire de grande envergure a certai- 
nement la possibilité de jeter de la poudre aux 
yeux... Seule, la conscience du personnel sera 
notre garantie, à cet égard. 
Qu'on y prenne garde : jamais, sous le rapport 
de la conscience, la Société de Recherches ne 
sera trop rigide, quand elle aura à choisir un col- 
laborateur! Si j'ai décrit brièvement cette ins- 
titution, qui est une grande nouveauté chez 
nous, qui est unique en son genre en France, 
qui est gérée par des hommes de tout premier 
ordre, c’est que telle est la voie dans laquelle 
nous devons entrer, avec entrain et confiance. 
Chacun sent, de plus en plus, que, dans tous les 
domaines, nous avons besoin de spécialistes 
éminents. D'autre part, il est désirable et néces- 
saire que les divers spécialistes, par exemple le 
savant et l'ingénieur, puissent collaborer. Il est 
bien clair qu'ils ne pourront le faire eflicace- 
ment que s'ils ont reçu, les uns etles autres, une 
riche et belle culture générale, dans nos Gran- 
des Ecoles, nos Instituts industriels ou nos 
Universités, à l’âge où l'esprit est encore souple. 
Plus tard, on aura, assurément, la force de 
l’« expérience », mais, à cinquante ans, on s’a- 
dapte diflicilement à une conception nouvelle si, 
à vingt ans, le cerveau n’a pas reçu une certaine 

