E. DAMOUR — ÉTAT ACTUEL DE LA VERRERIE ET DE LA CRISTALLERIE EN FRANCE 159 



aux verriers toute la responsabilité de la fabrica- 

 tion. Nous ne pensons pas que l'ouvrier français ait 

 assez l'esprit d'entreprise pour accepter un tel ré- 

 gime, qui peut, d'ailleurs, conduire à l'exploitation 

 de l'ouvrier par un patron peu soucieux de main- 

 tenir les prix; mais, s'il fonctionne bien en Tyrol, 

 comment notre système de tarif à la moyenne, qui, 

 sans rien changer aux mœurs actuelles, donne à 

 la fois plus de responsabilité, par suite d'initiative 

 à l'ouvrier, et plus de garanties au patron, ne se- 

 rait-il pas applicable chez nous? 



g 6. — Rapport entre le travail et le capital. 

 Organisation syndicale ouvrière et patronale. 



Depuis six années, la guerre la plus acharnée règne 

 entre verriers et maîtres de verrerie. On peut 

 compter depuis 1889 plus de quinze grèves de 

 verreries à bouteilles : l'une d'elles, celle de 

 Cognac, a entraîné la fermeture définitive de l'u- 

 sine, par suite de la mise à l'index par le Comité 

 de Lyon — l' avant-dernière, celle de Rive-de-Gier, 

 a duré HIIS jours : ajoutons que la verrerie à bou- 

 teilles est la seule industrie française où la grève 

 générale ait été tentée avec un commencement de 

 succès : en 1891 elle dura deux jours dans toute 

 la France. 



Ce fait seul indique d'où vient en grande partie le 

 mal, et , après avoir consciencieusement indiqué les 

 causes de mécontentement de la classe verrière, il 

 n'est que juste de reconnaître que la situation ac- 

 tuelle est par-dessus tout l'œuvre de quelques 

 politiciens ennemis de l'ordre social, qui ont vu 

 dans la Verrerie une industrie favorable à l'appli- 

 cation de leurs théories ou à la mise en œuvre de 

 leurs haines: il suffit, pour s'en convaincre, d'ouvrir 

 au hasard un numéro du Réveil des Verriers^ organe 

 du Comité Central de Lyon, auquel tous les verriers 

 syndiqués s'abonnent et confient leurs intérêts. 



Peu d'industries, en efl'et, olïrent un terrain plus 

 favorable au développement des idées révolution- 

 naires. Les questions ouvrières se posent en ver- 

 rerie avec une acuité toute spéciale. D'autre part, 

 le mécontentement général a souvent été aggravé 

 par des mesures maladroites prises par les 

 maîtres de verrerie, telles que réduction trop brus- 

 que des salaires, garniture exagérée, bouteilles 

 cassées qu'on ne casse pas, etc., qui donnent 

 large prise aux meneurs. 



Enfin, le nombre des ouvriers est très réduit, en- 

 viron 5.000, appartenant à un petit nombre de 

 familles et se connaissant tous par suite de leurs 

 habitudes nomades. Les verriers ont, d'ailleurs, l'es- 

 prit de camaraderie très développé, subissent 

 beaucoup l'influence des plus habiles d'entre eux, 

 et n'ont pour se défendrecontre les entraînements 

 du dehors ni l'instruction, que leur métier rend 



difficile, ni l'habitude de l'épargne. 11 a donc suffi 

 aux organisateurs de gagner quelques bons ou- 

 vriers des grandes verreries pour que les autres 

 vinssentàla suite, etpourcréerune Union fédérale 

 dont la puissance est indiscutable et dont la disci- 

 pline a été jusqu'ici assez forte. 



Pour répondre à cette organisation, les maîtres 

 de verreries se sont eux-mêmes syndiqués et font 

 preuve d'une solidarité assez remarquable. Il est 

 permis de regretter que cette entente entre des 

 industriels qui ont tant d'intérêts communs n'ait 

 pu se faire que pour l'organisation de la défense 

 et soit le résultat delà grève générale de 1891; en 

 tout cas elle subsiste et pourrait, sous une bonne 

 impulsion, donner d'excellents résultats. 



Aujourd'hui les deux syndicats sont constitués, 

 on pourrait dire les arméesorganisées, car, départ 

 et d'autre, on ne songe qu'à la lutte. Le plus sou- 

 vent les ouvriers ont commencé l'attaque; la grève 

 de Carmaux donne cependant l'exemple d'une 

 revanche du Capital contre le Travail. 



Il n'est pas besoin de dire qu'un tel état de 

 choses est désastreux pour tous et menace sérieu- 

 sement l'Industrie française. Mais ce qui est plus 

 triste encore, c'est que les haines sont trop vives du 

 côté ouvrier, les rancunes trop récentes et souvent 

 trop légitimes du côté patron pour que les mesures 

 les plus intelligentes ou les concessions les plus 

 généreuses puissent amener immédiatement un 

 apaisement durable. Personne aujourd'hui n'est 

 disposé à faire le premier pas : le temps seul amè- 

 nera un peu de détente, Souhaitons que l'apaise- 

 ment ne se fasse pas trop attendre, que l'honnê- 

 teté, le bon sens, le bon vouloir des uns et des 

 autres trouvent un terrain d'accord, qu'en un mot, 

 patrons et ouvriers, — fussenl-ils syndiqués les 

 uns et les autres, — cessent de se regarder comme 

 des ennemis. 



S 7. — Du rôle du syndicat des maîtres de verrerie. 



Mais il n'est pas besoin d'attendre cet apaise- 

 ment pour mettre à l'étude les questions intéres- 

 sant l'essor de la verrerie et dont la solution, mieux 

 que tout autre remède, contribuerait à rétablir la 

 paix : il serait même d'une sage politique de pro- 

 filer de l'entente actuelle, si difficile à maintenir 

 entre industriels concurrents, pour élaborer un 

 programme de progrès destinés à relever l'indus- 

 trie et qui soit mieux compris que le système de 

 limitation de production actuellement à l'étude. 



L'industrie verrière est en lutte incessante avec 

 deux ditficultés principales : la main-d'œuvre et 

 l'irrégularité delà consommation, qui pèsent tour 

 à tour sur elle et souvent superposent ses effets. 

 Vienne une mauvaise récolle de vins, un été plu- 

 vieux ralentissant la demande d'eaux minérales, 



