E. DAMOUR - ÉTAT ACTUEL DE LA VERRERIE ET DE LA CRISTALLERIE EN FRANCE 465 



dans la décoration du verre par peinture doucie et 

 émaillage, soit dans la gravure. 



L'ensemble de l'éducation artistique en verrerie 

 justifierait donc l'existence d'écoles profession- 

 nelles destinées à inculquer aux ouvriers le senti- 

 ment des jolies formes : c'est ce qu'ont si bien 

 compris le Tyr'ôl et la Bohême, qui possèdent des 

 écoles multiples à programmes variés, où les en- 

 fants, garçons et filles, tous destinés à travailler 

 dans les verreries, apprennent de bonne heure, 

 avec leur métier, les arts auxquels ils devront 

 recourir. 



En France, il n'existe rien de semblable : seule 

 l'usine de Baccarat cherche, dans les écoles qui 

 sont de son ressort, à développer les goûts artis- 

 tiques et l'étude du dessin, et prépare ainsi les 

 ouvriers qui font sa réputation. Il est vrai que des 

 écoles professionnelles impliquent une certaine 

 condensation d'une industrie et ne se développent 

 que dans un milieu spécialement occupé d'une in- 

 dustrie ; la dispersion de la verrerie française y 

 sérail donc un obstacle. 



Peut-être cependant Paris ou ses environs 

 Saint-Denis, Pantin) trouveraient-ils un intérêt 

 réel à la création d'une école inspirée de l'exemple 

 de celles du Tyrol. 



X. — Questions économiques. 



S I. — Économie intérieure des usines. 



Nous ne saurions ici trop insister sur la ques- 

 tion des prix de revient et sur les règles qui 

 doivent présider à leur assiette. La question est 

 en vérité très complexe, à cause du fractionne- 

 ment de la fabrication, dont chaque étape com- 

 porte ses risques, ses causes propres de gain ou 

 de perte ; nous en avons eu un exemple à propos de 

 la verrerie à bouteilles, et cette industrie nous a 

 prouvé l'importance d'un prix de revient bie n 

 établi et la difficulté de son calcul exact. Ce cas 

 est cependant le plus simple ; s'il s'agit de pièces 

 taillées, décorées, gravées, la complication est 

 plus grande encore. Aussi arrive-t-il le plus sou- 

 vent que les verreries n'établissent que le prix de 

 revient global et ne peuvent ainsi se rendre 

 compte ni de la valeur productive de leurs ou- 

 vriers, ni de l'importance des progrès à réaliser 

 à chaque étape, ni du préjudice causé par la 

 casse, souvent énorme. Ce régime, qui, en un mot, 

 n'analyse pas suffisamment les risques, peut de- 

 venir très dangereux dès que les prix s'avilissent : 

 il nous parait très nécessaire d'y porter remède. 

 Or, l'organisation du travail et la tarification rend 

 la chose 1res possible. Tous les ouvriers spéciaux 

 étant payés à la pièce, et souvent au choix, le 

 maître de verrerie possède tous les éléments d'un 



prix de revient rigoureux ; il lui suffit de traduire, 

 de faire parler ses chiffres. Comme dans toute in- 

 dustrie, il importe d'abord de distinguer les frais 

 généraux d'un établissement, ceux qui sont tout 

 à fait indépendants de la fabrication, des frais 

 spéciaux; mais il est plus important encore de 

 distinguer dans l'ensemble des dépenses celles 

 qui sont rigoureusement proportionnelles à la 

 quantité d'objets fabriqués (prix du verre et main- 

 d'œuvre payée à la pièce) de celles qui en sont 

 indépendantes, c'est-à-dire restent les mêmes, 

 quelle que soit la valeur de l'ouvrier maître d'un 

 pot ou d'une place au four. Celles-ci doivent être 

 calculées par ouvreau, c'est-à-dire par équipe 

 d'ouvriers travaillant ensemble, en un chiffre re- 

 présentant la location que devrait payer cette 

 équipe pour que le patron soit en bénéfice, de 

 façon à donner immédiatement, par un simple 

 quotient, le prix de revient quotidien ou mensuel 

 de chaque ouvrier. Nous ne pouvons insister ici 

 sur ces détails trop techniques ; mais nous n'avons 

 pu les passer sous silence, car, dans une indus- 

 trie où la main-d'œuvre est le principal facteur 

 du succès, ce n'est qu'en tenant et dirigeant des 

 ouvriers, et connaissant exactement la valeur de 

 chacun, qu'on peut arriver à la prospérité. 



§ 2. — Économie extérieure. Commerce et 

 tarifs de douane. 



Nous ne saurions ici nous élever trop nettement 

 contre la tendance actuelle, en politique commer- 

 ciale, de certaines branches de la Verrerie fran- 

 çaise, qui cherchent, dans la limitation de la pro- 

 duction, un remède à la crise actuelle de surproduc- 

 tion. Le syndicat de la Gobeleterie a pris celte 

 clause comme base d'entente et pivot de son or- 

 ganisation, et, si le syndicatdes maîtres de verrerie 

 à bouteilles a un programme un peu plus vaste, il 

 ne renonce pas à cet objectif. Rien ne nous parait 

 plus contraire au progrès d'une industrie et sur- 

 tout plus irréalisable que cette limitation de pro- 

 duction avec son corollaire nécessaire : l'unification 

 des prix suivant un tarif de comptoir central. Elle 

 est contraire au progrès, car la fixation arbitraire 

 de la production d'une usine est une entrave ab- 

 solue à l'abaissement méthodique du prix de re- 

 vient : il estmême assez piquant de voir les mêmes 

 maîtres de verrerie se plaindre amèrement du tort 

 que leur causent les verriers syndiqués par la limi- 

 tation de la production individuelle et s'engager de 

 gaieté de cœur dans une politique commerciale 

 identique. 



Elle est surtout irréalisable parce qu'elle suppose 

 la bonne foi des syndicataires. L'initiative en vient 

 toujours d'industriels à bout de ressources qui 

 profitent des heures de crise pour intéresser à leur 



