H. Li: CHAÏELIEK. - FRI':DEaiC WINSLOW TAYLOK 



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et des observations aussi précises que possible 

 les ri'liUioiis nuiiiérititios (jui existent entre les 

 dilïéreiits laits en présence. 



Mais les piiénomènes mis en jeu dans l'iiidus- 

 trie ne sont pas indéfiniment variés et lajjplica- 

 tion systématique de celte mc'tliode de travail 

 conduit à certaines règles d'une portée plus ou 

 moins générale, suivant la fréquence de l'inter- 

 vention du phénomène éludié. 



V. Taylor fut ainsi conduit à l'établissement 

 d'un certain nombre de régies formant le second 

 échelon de sa méthode, l'.t c'est souvent à l'en- 

 semble de ces règles particulières que l'on réduit 

 le système Taylor, laissant de côté la méthode 

 scientifique plus générale qui a conduit à leur 

 découverte. Un exemple fera comprendre la ge- 

 nèse de ces règles particulières. 



Rl'g'es /jartictilicres. — Un des facteurs essen- 

 tiels, mais pas le seul bien entendu, du prix de 

 revient d'une fabrication est la production jour- 

 nalière de l'ouvrier. Cette production dépend, 

 entre autres, de deux facteurs très importants : 

 la volonlé de l'ouvrier de produire tout ce qu'il 

 peut faire et sa capacité plus ou moins grande 

 de production. Ces deux grandeurs dépendent 

 elles-mêmes de divers facteurs. 



Etudions chacune d'elles isolément, soit d'abord 

 la volonté. L'ouvrier limite souvent volontaire- 

 ment sa production pour deux motifs. Il craint, 

 en augmentant sa production, de voir son salaire 

 réduit par son patron, qui pourra diminuer le 

 prix de chaque unité de façon à maintenir le sa- 

 laire journalier constant. D'autre part, il se rend 

 compte que son patron ignore le plus souvent 

 quelle quantité de travail il peut fournir norma- 

 lement. On supprime ces deux motifs de fiàne- 

 rie en déterminant par des mesures très précises 

 la production normale de l'ouvrier et en lui im- 

 posant une tâche fixe. Cette tâche doit être arrê- 

 tée dans des conditions telles que l'ouvrier se 

 rende bien compte que sa puissance de produc- 

 tion est exactement connue de son patron. D'oii 

 la création d'un service spécial chargé de l'éta- 

 blissement de la Uîclie normale. C'est là un des 

 points essentiels du système Taylor. De plus, on 

 doit donner à l'ouvrier un avantage sérieux pour 

 le décider à fournir le travail demandé. L'attri- 

 bution d'une prime pour l'accomplissement de 

 la tâche normale est encore une des règles essen- 

 tielles du système Taylor. 



La capacitc de production de l'ouvrier dépend 

 de circonstances multiples, en particulier de 

 la nature des machines mises à sa disposition. 

 Mais on peut se servir plus ou moins habile- 

 ment des mêmes machines ; le plus souvent on 

 s'en rapporte pour cela à l'ouvrier. Mais, quand 



on ])iend la j)eine (r('ludier les facteurs multi- 

 ples de cette bonne utilisation des machines, on 

 s'aperçoit rapidement qu(! la détermination des 

 conditions opiima est très difficile et dépasse 

 tout il fait les moyens <le l'ouvrier. Tayloi- a mis 

 xiiigt-cint] ans pour déterminer les meilleures 

 conditions du travail des métaux sui' le touret il 

 y a {lépensé un million de francs. D'où la néces- 

 sité d'avoii' dans h^s usines un bureau d'études 

 chargé spécialement de di'cinn'rir les meilleures 

 méthodes de travail. Mais il ne sullît pas que 

 ces bonnes méthodes soient connues de la di- 

 rection, il faut encore qu'elles soient connues 

 des ouvriers, d'où la nécessité d'un personnel 

 chargé A'en.scigner aux ouvriers les bonnes mé- 

 thodes de travail. Le bureau de préparation du 

 travail et l'organisation dite fonctionnelle des 

 contremaîtres répondent à ce double desidera- 

 tum ; ce sont encore là deux organes essentiels 

 du système Taylor. 



Des études analogues ont été faites pour la 

 circulation des matières dans l'usine, pour la te- 

 nue des magasins, pour l'établissement des prix 

 de revient, etc., d'où tout un ensemble de mesu- 

 res caractéristiques du système Taylor, qui sont 

 chacune la conséquence directe de l'application 

 des méthodes scientifiques de travail à divers cas 

 particuliers. 



IV. — Notes biographiques 



Il serait intéressant de pouvoir compléter ces 

 indications générales sur l'œuvre de F. ^^'. Taylor 

 par quelques détails biographiques et de recher- 

 cher quelle a été l'influence du milieu dans 

 lequel il a vécu sur son développement intellec- 

 tuel. Mais nous sommes peu documentés à cet 

 égard. Voici cependant quelques renseignements 

 empruntés à un article de l'un de ses fidèles 

 collaborateurs, M. Gantt. Cet article a paru dans 

 le Cassiers Magazine de décembre 1905. 



M. F. W. Taylor est né en 1856 à German 

 Tovvn (Pa.); il entra à dix-huit ans au collège 

 d'Exeter, mais il dut bientôt renoncer à continuer 

 ses études parce que, dit on, ses yeux devinrent 

 malades. Il se décida alors à compléter son éduca- 

 tion dans une voie ton te différente, et entra comme 

 apprenti aux usines de William Sellers and Co, 

 dans l'atelier de fabrication des modèles. Vou- 

 lant faire des progrès aussi rapides que possible, 

 et désirant obtenir quelques autres avantages, il 

 accepta un salaire inférieur à celui des autres 

 apprentis. Au bout de quatre années, il n'avait 

 pas seulement appris son niétier de fabricant de 

 modèles, mais il savait conduire toutes les ma- 

 chines-outils de l'atelier. Il termina son appren- 

 tissage en lb78, mais les affaires allaient si mal 



