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H. LE CHATELIER. 



FREDERIC WINSLOW TAYLOR 



qu'il ne put trouver de l'ouvrage dans son métier 

 et il entra comme manœuvre dans l'atelier de 

 machines de la Midvale Steel Co. 



Comme premier avancement, il fut nommé 

 employé dans son atelier et bientôt après chargé 

 du magasin des outils. C'est dans ces fonctions 

 qu'il reconnut l'importance de faire affûter tous 

 les outils par un même ouvrier; il réalisa cette 

 réforme et inventa à cette occasion l'affùteuse 

 Taylor. Il retourna du magasin à l'atelier comme 

 chef d'équipe, puis contremaître adjoint et con- 

 tremaître. Bientôt il fut nommé maître mécani- 

 cien, avec la charge de l'entretien de tous les 

 ateliers, puis directeur du bureau d'études, et 

 enfin, en 1884, ingénieur en chef des usines, 

 étant ainsi passé des fonctions de manœuvre à 

 celles d'ingénieur en chef dans un délai de six 

 années. 



Peu après son entrée aux usines Midvale, il 

 avait senti la nécessité de compléter son éduca- 

 tion théorique d'ingénieur, et à partir de 1880 il 

 commença, en sus de son travail de dix heures 

 par jour à l'usine, à suivre les cours du soir de 

 l'Institut Stevens de Technologie. Il réussit à 

 passer tous ses exahiens et prit ses degrés en 

 1883, sans l'aide d'aucun professeur particulier. 



Il quitta en 1890 les aciéries Midvale pour 

 devenir directeur général de la Manufacturing 

 Investment Company, qui fabriquait des moulins 

 pour la grande industrie chimique. Il se trouva 

 alors en contact avec de grands financiers ayant 

 polir principe que la fin justifie les moyens. 

 Rebelle à cette façon de comprendre les affaires, 

 il quitta la Compagnie en 1893, aussitôt apiès 

 l'expiration de son contrat. Depuis cette date jus- 

 qu'en 1901, il consacra tout son temps à l'intro- 

 duction dans diverses industries de son système 

 d'organisation des ateliers. 



I-'ostérieurement h la publication de l'article 

 de M. Gantt, c'est-à-dire dans ces dix dernières 

 années, il s'occupa exclusivement à faire de la 

 propagande en faveur de ses idées; mais il le fit 

 en dehors de toute préoccupation d'intérêt per- 

 sonnel, consacrant même une partie de ses reve- 

 nus à la diffusion de son système. Il donnait par 

 exemple des traitements aux jeunes ingénieurs 

 étrangers qui venaient étudier auprès de lui les 

 différents détails de l'organisation scientifique 

 des ateliers. 



Mais les préoccupations que lui donnait depuis 

 plusieurs années la santé de Mme Taylor vinrent 

 souvent contrarier ses projets. Il habitait rare- 

 ment chez lui, allant chercher un climat plus 

 favorable de la mer à la montagne, parcourant 

 les stations balnéaires de la Floride aux côtes 

 françaises. 



Il ne se contentait pas d'appliquer ses métho- 

 des de travail à l'industrie proprement dite; il 

 aimait à en faire ressortir l'utilité dans les cir- 

 constances les plus variées de l'existence. Au 

 dire de ses concitoyens de Philadelphie, il était 

 passé maître dans les jeux sportifs et déconcer- 

 tait au golf ses partenaires par l'étude scientifi- 

 que de chacun de ses mouvements. 11 avait 

 également recherché les gazons les plus convena- 

 bles pour les terrains de golf et avait imaginé 

 des machines pour enlever en plaque ces gazons, 

 là où il les trouvait, notamment au Canada, et 

 avait combiné des procédés d'emballage spéciaux 

 pour leur transport. Dans un autre ordre d'idées, 

 il passait pour avoir des connaissances très 

 étendues en arboriculture fruitière; au cours 

 d'un récent voyage en France, il avait eu l'occa- 

 sion de manifester l'intérêt tout particulier qu'il 

 portait à la pisciculture des côtes marines. 



F. NN . Taylor n'était pas seulement un grand 

 esprit, c'était encore un cœur très noble, fidèle 

 à ses amis, dévoué au bien public et très sympa- 

 thique aux aspirations de la classe ouvrière. 

 Cette élévation des sentiments a été, sans qu'il 

 s'en soit peut-être rendu compte, un des élé- 

 ments importants de ses succès industriels et en 

 particulier de son grand ascendant sur les ou- 

 vriers. 



En le conduisant à sa deinière demeure, 

 M. Cooke, directeur des Travaux publics delà 

 ville de Philadelphie, s'exprimait ainsi : 



(c Le succès du grand mouvement d'idées [)ro- 

 voqué par F. Taylor est dû en grande partie à 

 l'enthousiasme qu'il avait su inspirer à ses colla- 

 borateurs. II avait une puissance extraordinaire 

 de bonté, une puissance qui s'étendait à travers 

 les mers, qui couvrait la durée entière d'une 

 existence, qui allait toucher le plus humble tra- 

 vailleur dans le rang. 



« 11 nous enseignait le culte de l'idéal ; il avait' 

 cessé de travailler pour s'enrichir et consacrait 

 tous ses efforts aux seuls progrès capables de 

 rendre les hommes plus heureux. Sa maxime 

 favorite était : Faites à votre prochain ce que 

 vous voudriez qu'il vous fût fait. Aussi le Père 

 Sertillanges a-t-il pu dire avec raison, dans un 

 de ses sermons de Paris : L'amour de Dieu est le 

 système Taylor de notre vie intérieure. 



« A tous ses disciples répartis aujourd'hui sur 

 la surface du globe, depuisles mines du Mozam- J 

 bique et du Japon jusqu'aux champs de bataille i 

 de l'Europe, nous adressons un suprême appel ; 

 nous les convions à se liguer pour achever 

 l'u'uvre de solidarité inaugurée par F. Taylor, 

 pour travailler sans relâche à l'amélioration des 



