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do director. E delle que, particularmente, depende o pro- 
‘gresso do estabelecimento e o espirito que nelle rege. 
Quanto maior o Museu, tanto mais desapparece este pe- 
rigo, ficando cada vez mais responsaveis os chefes de 
secção. Mas são graves tambem as consequencias se 0 
director não dér a orientação ao instituto, figurando apenas 
como representante da administração. Muitas vezes, entre- 
tanto, acontece que o director se preoccupa apenas com 
seus proprios estudos scientificos. E’ esta, por exemplo, 
a causa do atraso em que se acha o Museu Nacional 
de Buenos Aires. Burmeister só tratava de certas espe- 
cialidades, que formavam o objecto de seus estudos e 
C. Berg, o melhor conhecedor dos Hemipteros e Homo- 
pteros da America Meridional, deixou no Museu Nacional 
de Buenos Aires apenas 4 gavetas com bem poucos 
specimens de typos destes insectos, como signal de sua 
dedicação a esta ordem de insectos. Elle tinha uma grande 
e valiosa collecção particular destes insectos e o Museu 
continuou pobre. Em muitos Museus é prohibido aos 
empregados terem collecções proprias e exemplos como 0 
acima citado provam a conveniencia desta medida. Deste 
modo é só actualmente, sob a direcção do Dr. Fl. Ame- 
ghino, que o Museu de Buenos Aires obterá um edificio 
grande e novo, quando já Burmeister devia ter tido a 
necessaria influencia, para alcançar esta medida, indispen- 
savel desde muito tempo. O quanto vale a influencia 
de um director activo e energico, é demonstrado pelo suc- 
cesso do Dr. Fr. Moreno, que conseguiu a organisação 
do Museu de La Plata, no mesmo periodo em que Bur- 
meister se contentou com o edificio velho e insuficiente, 
ainda hoje oceupado pelo Museu Nacional. 
Uma outra inconveniencia na actual organisação dos 
principaes Museus, que me admirou, é o trabalho não 
pequeno de escripturação, registro de entradas, catalogos, 
etc. causado pelo. serviço do expediente, que é executado 
pelo pessoal scientifico e que devia ser entregue a um 
