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E a Brown-Goode que estamos devendo a elaboração | 
e codificação destes principios de administração, sendo no- 
tavel a sua pequena obra «The principles of Museum 
administration, York 1895. 
Entre as maximas principaes da organisação e admi- 
nistração dos Museus elle notou : 
«Para que um Museu possa ser respeitavel e util, 
deve ser occupado seguido de actividade aggressiva, seja 
em educação seja em investigação ou em ambas. O Museu 
que não segue uma politica aggressiva e que não está se- 
guido augmentando e melhorando, não é capaz de ficar com 
um pessoal competente e com certeza ha de cahir em 
decadencia. » 
Um Museu findo é um Museu morto, e um Roo é 
morto é sem valor. 
Alguns dos chamados Museus são pouco mais do que ar- 
mazens cheiosdas materias com que os Museusse organisam. 
Um dos primeiros e mais importantes assumptos é a 
especificação do plano. 
Os serviços effectivos que um: Museu poderá prestar 
como meio de educação e de progresso da sciencia depen- 
dem da organisação de uma collecção de estudo, cuja 
administração ha de ser feita com principios differentes 
daquelles que são determinantes para as collecções ex- 
postas. Estas colleccôes de estudo deverão guardar-se em 
laboratorios não accessiveis ao publico. 
Museus pequenos não podem dedicar-se á especiali- 
sação como os grandes, mas os principios decisivos são 
os mesmos. É o dever de cada Museu ter materiaes sobre 
salientes ao menos em uma especialidade, embora seja ella 
limitada. 
O Museu é mais intimamente em correlação com as 
massas do povo como a universidade ou as sociedades 
scientificas. O Museu publico é uma necessidade em qual- 
quer communidade de civilisação progredida.» 
Examinando nestas condições a organisação do Mu- 
seu Paulista, verifica-se que corresponde perfeitamente ás 
