164 LA SOCIÉTÉ ROYALE DU CANADA 



publics, ecclésiastiques, civils militaires ou autres et au soutien des 

 écoles. Il devait réparer les chemins dans les deux milles de sa terre, 

 avec ses chevaux, mais ces jours de corvée ne devaient pas excéder 

 six jours par année. 



Il devait contribuer au soutien du clergé de sa croyance reli- 

 gieuse en lui donnant six jours de travail avec ses chevaux à tous les 

 ans. Il s'engageait à ne pas faire la traite ni distiller aucune liqueur, 

 à exporter ses marchandises ou grains par le fort Nelson sur les ba- 

 teaux de la compagnie et ne faire aucune importation que par la même 

 voie; à payer 5% de douane sur les marchandises importées; de 

 maintenir la paix dans la colonie, de se soumettre à ses règlements 

 et de ne pas transférer ses droits sur son terrain sans la permission 

 de la compagnie. Au cas d'infraction d'aucune de ces conditions, 

 la" compagnie se réservait le droit d'annuler le bail et de reprendre 

 le terrain cédé. 



Le 10 juin 1845, le conseil d'Assiniboia permit à tout colon 

 d'importer de Londres une fois l'an des effets n'excédant pas en 

 valeur $250 sans aucun impôt, à la condition que ces effets seraient 

 transportés par les bateaux de la compagnie. 



Les effets excédant en valeur ce montant payaient 20% de droit, 

 mais la compagnie se réservait le droit de faite des remises quand 

 ces effets n'étaient pas destinés au commerce. Toute boisson trouvée 

 en possession d'un traiteur en dehors de la colonie d'Assiniboia 

 pouvait être saisie et détruite par le premier venu. 



Les fourrures ne devaient être achetées que directement des 

 chasseurs. 



Industrie à la Rivière Rouge — La compagnie de poil de buffalo. 



Les premiers efforts pour doter le pays de manufacture ne datent 

 pas d'hier. Ce projet ambitieux tourmentait les traiteurs dès le 

 berceau de la colonie. C'est ainsi qu'on retrouve le plus souvent 

 dans un pays les germes de tout ce qui est appelé à y prendre racine 

 plus tard. Ce fut en 1822 que fut organisée la compagnie dont le 

 nom est donné plus haut en sous-titre. 



Le capital fut reparti en cent actions de $100 chacune. M. 

 Pritchard en était le gérant-administrateur. 



Les profits qu'on espérait retirer de cette entreprise reposaient 

 sur une hypothèse. Les actionnaires avaient calculé qu'ils n'auraient 

 qu'à faire un appel chaleureux aux chasseurs pour en obtenir gratis 

 tout le poil dont ils avaient besoin. 



Ils ne tardèrent pas à se désillusionner. Personne ne fut d'hu- 

 meur à faire des largesses à la compagnie et elle dût payer pour se 

 procurer cette matière première. 



