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fabrication , par conséquent à s'ouvrir des débouchés nou- 

 veaux , même à réduire ses prix et ses bénéfices dans l'espoir 

 de provoquer de nouvelles demandes. Si 200 mille francs 

 d'affaires à 5 p. "/o ^^ bénéfice rapportent 10 mille francs, 

 300 mille francs à 4 p. % ^n donneront 12 mille. Mais avant 

 de risquer une baisse , il faut toujours s'assurer qu'elle peut 

 avoir pour effet d'étendre les débouchés; cela n'aurait pas 

 lieu si, par exemple, on avait atteint déjà le débit maximum; 

 c'est le cas d'une denrée alimentaire d'un usage commun, 

 dont la consommation est nécessairement limitée. On sait 

 que l'agriculture peut être mise en souffrance aussi bien par 

 une abondance excessive de céréales que par une forte disette. 



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Direction du personnel d'une entreprise. — Nous venons 

 d'insister sur les difficultés matérielles de la gestion d'une 

 entreprise , mais l'art de régler les rapports entre les divers 

 membres du personnel n'est pas indifférent au succès de 

 l'œuvre commune. Nous avons distingué les personnes vouées 

 à l'industrie, d'après la nature de leur rôle et leur mode de 

 rémunération, en trois classes : entrepreneurs, capitalistes, 

 employés ou ouvriers. Les premiers recueillent un bénéfice, 

 les seconds touchent un intérêt, les derniers reçoivent un 

 salaire. Les capitalistes procurent des fonds à l'entrepreneur; 

 les employés et ouvriers fournissent un travail personnel; il 

 faut donc entretenir avec ceux-ci des rapports plus suivis et 

 user à leur égard de plus de ménagements pour ne pas altérer 

 les bonnes dispositions qui stimulent à clia ]ue instant le zèle 

 et l'activité. C'est non-seulement un devoir d'humanité, mais 

 un \itile calcul, que de procurer aux personnes que l'on em- 

 ploie toute l'aisance et le bien-être possibles. Un ouvrier tra- 

 vaille toujours mieux dans un atelier commode, propre, bien 

 aéré et bien éclairé, où il se plaît, pour employer une locu- 

 tion vulgaire, que dans un taudis poudreux, étroit, obscur. 



