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Nr. 4. Nene Forftliche Blätter. 1903. 
Jahrbuch, deutſches meteorologiſches, 1899. Bayern. Beobachtungen 
der meteorolog. Stationen im Königreich Bayern unter Berückſicht. 
der Gewittererſcheingn. im Königr. Württemberg, Großherzogtum 
Baden und in den Hohenzollernichen Landen, hrsg. v. der königl. 
meteorolog. Central-Station. XXI. Jahrg. 1899. (VII, 142 S.) 
gr. 4%, München, A. Buchholz in Komm. 18.— 
Walther, Prof. Johs.: Geologiſche Heimatskunde von Thüringen. 
2. verm. Aufl. Mit 120 Leitfoſſilien in 142 Fig. und XVI Pro⸗ 
filen im Texte. (X, 245 S.) 8. Jena, G. Fiſcher 3.50 
Intze, Geh. Reg.⸗Rat Prof. Dr Ing.: Entwickelung des Thalſperren⸗ 
baues in Rheinland und Weſtfalen von 1889 1903. (74 S. mit 
Abbildgn.) gr. 8e. Achen, Cremer. N 4.— 
Schmidt, Archit. Alb.: Die Wupper, Niederſchlagsverhältniſſe, Waſſer— 
abfluß u. ſeine Regulierung, ſowie induſtrielle Benutzg. Mit 3 Zeichg, 
20 graph. Darſtellgu., Tab und Textilluſtr. (48 S. m. 1 Karte.) 
gr. 8%, Lennep, R. Schmitz. 4.50 
Flemming, Oberförſt. P.: Geſetze, Verordnungen und Inſtruktionen, 
welche auf das Forſtweſen Bezug haben. 1901. Für das Königr. 
Sachſen. [Aus: „Tharander forſtl. Jahrb.“] (99 S.) gr. 8e. Leip⸗ 
zig, G. Schönfeld, 1.— 
Handre, E. C. W. (der lange Doktor): Der Drilling. 2 vermehrte 
Aufl. (VII, 68 S. m. Abbildgn.) gr. 8“. München, J. Schön. 2.— 
Zwinger und Feld. Illuſtrierte Wochenschrift f. Jägerei und Züchtg. 
v. Jagd- und Luxushunden. Red.: Rud. Friedemann. 12. Jahrg. 
1903. 52 Nrn. (Nr. 1. 22 S. m. 1 Taf.) Lex. 80. Stuttgart, Ver⸗ 
lag von Zwinger & Feld. Vierteljähr. 1.50; einzelne Nrn. —.25 
Handel und Perkehr. 
Die Organifation des Holzhandels in den Vereinigten 
Staaten von Amerika. 
(Vom Landwirtſchaftlichen Sachverſtäudigen in Waſhington.) 
Seit längerer Zeit kurſieren in deutſchen Zeitungen Ge— 
rüchte über einen in der Bildung begriffenen Holztruſt, der mit 
ungeheurem Kapital — man ſprach von 500 Millionen Dollar 
— den Holzmarkt in den Vereinigten Staaten zu kontrollieren 
beabſichtige. 
Nach den eingezogenen Erkundigungen entſtammen obige 
Gerüchte hieſigen Zeitungen, die ſich bald über den bereits ge— 
gründeten, bald über einen in der Bildung begriffenen Rieſen⸗ 
Holztruſt ausließen, der, nach Art des Steel, Dil: oder anderer 
Truſts, den Verbrauch und die Preiſe der verſchiedenen Holz— 
waren feſtſetzen und beſtimmen würde. 
Leute, welche die einſchlägigen Verhältniſſe genau kennen, 
wiſſen, daß keine Organiſation, die den Charakter eines Truſts 
hat, in der Holzbranche beſteht oder in Bildung begriffen iſt. 
Trotzdem kann es nicht überraſchen, daß diejenigen, welche nicht 
hinter die Kuliſſen ſehen konnten, glauben mußten, daß eine 
derartige Organiſation geplant wurde, da es in der Tat vielerlei 
Vereinigungen von Holzhändlern und Mühlenbeſitzern, die, lokal 
begrenzt, zur Förderung der Intereſſen ihrer Gründer organiſiert 
ſind, giebt. Truſts im jetzigen Sinne des Wortes ſind ſie aber 
nicht. 
Eine der wenigen Organiſationen von größerer Bedeutung, 
die den Charakter einer Truſtverwaltung angenommen hatte, iſt 
in dieſem Sommer wieder aufgelöſt worden; es war die Sut— 
folk County Lumber Co. im Staate New⸗York. Die Ge: 
ſellſchaft war mit einem Kapital von 2½ Millionen Dollar ge— 
gründet worden und verſuchte den geſamten Kleinhandel in ge— 
ſägten und gehobelten Brettern in beſagter County unter ihre 
Leitung zu bringen. Es gelang ihr nicht, trotz des kleinen 
Territoriums und der engbegrenzten gemeinſamen Intereſſen. 
Eine andere Vereinigung, die ſogar oft mit dem Namen 
Pulp-Wood Trust bezeichnet wurde, iſt die International 
Paper Co. of 50 Broad Str. New- Vork. Dieſelbe wurde vor 
6 Jahren gegründet und konſolidierte 80% aller Holzſtoff-Fa⸗ 
brikanten. Auch dieſe Korporation hat heute keinen Truſt— 
Charakter mehr, da bereits mehr Fabriken außerhalb, wie inner⸗ 
halb dieſes Ringes ſtehen und der Celluloſemarkt nicht mehr 
von ihr beherrſcht wird. 
Die Verhältniſſe im Holzhandel ſind eben ſo verſchieden 
von denen anderer Induſtrien, daß eine Truſtbildung ausge— 
ſchloſſen erſcheint. Der Handel iſt zu weitläufig und mannig⸗ 
faltig, um eine Vereinigung zuzulaſſen; er braucht bei ſeinen 
vielfachen Produkten eine ſolche Freiheit, daß über eine beſtimmte 
Grenze hinaus eine Konzentration nicht möglich iſt. Man denke 
nur — die Hartholzinduſtrie ganz außer Betracht laſſend — 
an die Verſchiedenheit in den Verhältniſſen der nördlichen und 
ſüdlichen Nadelholz- Sägemühlen, deren Erzeugniſſe denſelben 
Zwecken dienen; die Dimenſionen der Rohhölzer, die Ausnutzung 
derſelben, die Fällungsperioden, die Transport- und Flößungs— 
Methoden und Zeiten, die Arbeitsverhältniſſe, die Fracht- und 
Verſchiffungsgelegenheiten — alles dies iſt ganz verſchieden und 
ſpezifiſchen, vorübergehenden Einflüſſen unterworfen. Die Ueber— 
wachung eines ſo weitläufigen Betriebes, wie ſie ſeitens eines 
erfolgreichen Truſts ſtattfinden müßte, iſt eine phyſiſche Unmög— 
lichkeit, denn das Holzgeſchäft erfordert mehr wie jedes andere 
perſönliche Aufſicht des Eigentümers. Es erfordert weitgehende 
Erfahrung und Geſchicklichkeit, ſodaß ſelten die Leitung bezahlten 
Angeſtellten überlaſſen werden kann. Der moderne Typus einer 
Organiſation, wie ihn z. B. die U. S. Steel-Oo. und andere 
zeigen, legt beſonderen Wert auf die Entfaltung des führenden 
Einzelmenſchen; die Holzinduſtrie braucht dagegen viele Leute, 
und es iſt unmöglich, einen allgemeinen Arbeitsplan von einer 
Zentralſtelle aus zu beſtimmen, welcher auch nur annähernd von 
den Beamten der verſchiedenen Arbeitsplätze befolgt werden könnte. 
Schließlich wäre ſelbſt hier, im Lande „der unbegrenzten Mög— 
lichkeiten“, kaum die ungeheuere Summe aufzubringen, welche 
ein Holztruſt gebrauchen müßte, um den Holzmarkt zu kon— 
trollieren. 
Alſo ein Holztruſt beſteht nicht und iſt auch kaum zu er— 
warten. Wenden wir uns jetzt den im Eingang erwähnten 
andern Organiſationen zu. 
Die meiſten haben Lokalcharakter und ſind organiſiert, mit 
der Hauptaufgabe, gemeinſame Intereſſen im Auge zu behalten, 
ſtatiſtiſches Material zu ſammeln und den Mitgliedern allgemeine 
Informationen zu geben. Nur wenige lokale Vereinigungen 
gehen ſoweit, daß ſie den Konſumenten gegenüber beſtimmte 
Preiſe zu halten verſuchen. 
Wieder andere beſtehen nur aus Detailhändlern eines be— 
grenzten Diſtriktes; dieſe haben ſich zuſammengefunden, um die 
Handelsbeziehungen zu den Großhändlern zu regeln und haupt⸗ 
ſächlich um zu verhindern, daß dieſelben ihre Ware direkt an die 
Konſumenten verkaufen. Es ſind Schutzbündniſſe, um ihren 
Handel innerhalb der durch den Gebrauch anerkannten Grenzen 
zu behalten und zu befejtigen, 
Ferner ſind Geſellſchaften vorhanden, deren Mitglieder ſich 
mit der Bearbeitung einer beſtimmten Holzart befaſſen und deren 
Wirkungskreis ſich auf das Gebiet, in welcher dieſe Baumart 
vorkommt, erſtreckt. 
Alle dieſe ſind loſe Vereinigungen ohne Autorität über ihre 
Mitglieder. Durch Beobachtung des Marktes, Sammeln von 
ſtatiſtiſchen Zahlen bezüglich der Verladungen und der Vorräte 
u. ſ. w. werden von der Centralſtelle den Mitgliedern Preiſe 
anempfohlen und Ratſchläge gegeben, deren Anwendung aber 
dem Belieben jedes Mitgliedes überlaſſen bleibt. 
Wieder andere Organiſationen, und zwar die, deren Mit— 
glieder den feſteſten Zuſammenhang untereinander haben, ſind 
die ſogenannten „selling agencies“. Es ſind eingetragene, 
kapitaliſierte Geſellſchaften, die von Sägemühlbeſitzern gebildet 
wurden, um ihre Produkte vorteilhafter verkaufen zu können. 
Alle Beſtellungen der Käufer gehen durch das Hauptbüreau der 
Geſellſchaft und werden von dort unter die Sägemühlen ver: 
teilt. Eine der wichtigſten dieſer agencies iſt die Southern 
Cypress Lumber Selling Co Limited New Orleans, welche 
12 Mühlen umfaßt, die Bretter und Schindeln aus Cypreſſen⸗ 
holz (Taxodium) fabrizieren. 
Die Größe, Lage und Einrichtung der Mühlen, von denen 
auch nur ein Teil künſtliche Trockenanlagen hat, während der 
andere lufttrockene Ware liefert, iſt verſchieden. Die Vereinig⸗ 
ung aller aber ermöglicht es, jebe Beſtellung ſchnell und zur 
Zufriedenheit auszuführen und bei richtiger Verteilung der Auf— 
träge ſeitens des Büreaus ſtets ein gut aſſortiertes Lager zu 
haben. Dieſe Unternehmungen haben guten Erfolg zu verzeichnen, 
und ihre Zahl hat ſich andauernd vermehrt. Zwei weitere dieſer 
Art, die je etwa 30 Mühlen umfaſſen, ſind die Sugar & white 
