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LEY DE LA SUGESTIBILIDAD ANORMAL 



Examen de rarirjs c((S()s al efecto de determinar Ja regla de la su- 

 gestión hipnótica. — Xecesidad de que el sujeto entienda lo que 

 se le quiere sugerir. — Hechos que compruehan esta necesidad. 

 — En la hipnosis, la sugestión debe hacerse de la manera más 

 directa posihle. — Ley de la sugestihilidad anormal. 



Al efecto de formular adecuadamente la ley de la sugestibili- 

 dad anormal, me propongo aquí exponer y examinar varios casos 

 de sugestión en el estado de hipnosis. 



Hipnotizo al joven L . . . y le sugiero con tono imperativo que 

 levante el brazo derecho, ol)teniendo la inmediata obediencia. Le 

 ordeno que camine, y la orden es ejecutada sin vacilación. Con 

 tono menos imperativo le digo que no puede moverse, y entonces el 

 joven da algunos pasos hacia adelante. "Pero, no puedes moverte", 

 repito, pronunciando con cierto énfasis la expresión, "no puedes". 

 Todavía el joven L. . . se mueve, aunque con alguna dificultad: 

 da uno o dos pasos mu\' penosamente, como si tuviera en las pier- 

 nas un peso extraordinario. "Xo quiero que te muevas: no puedes 

 moverte: tu cuerpo está inmóvil, como una piedra." Hago esta 

 sugestión dando a mi voz el mayor carácter de autoridad e im- 

 ])erio. El joven L. . . queda completamente paralizado: los múscu- 

 los de su cuerpo están rígidos como si fuesen de piedra. 



Hipnotizo a R. F. Este sujeto responde sin dificultad a las 

 sugestiones que le hago directamente y en tono imperativo. Pero, 

 fracaso cuando le. hago sugestiones en una forma indirecta o en 

 un tono menos imperativo. 



Hipnotizo al Sr. A. M. y le sugiero que una vez despierto, 

 cuando me oiga toser, se levante y dé un golpe con la palma de 

 la mano derecha encima de una mesa que hay en la habitación 

 en que la experiencia se lleva a cabo. Lo despierto, y unos ins- 

 tantes después doy la señal de la tos. FA Sr. A. M. se levanta, ca- 

 mina hacia la mesa y se detiene delante de ella, pero el resto de 

 la sugestión no se realiza. Lo vuelvo a hipnotizar y le pregunto 

 la razón de no haber ejecutado lo que le sugerí. "Porque no qui- 

 se", fué la contestación. "Pero, tú no puedes dejar de querer", 

 repuse, añadiendo con tono enfático: "Irás a la mesa y darás en- 



