198 X LITTERATUR 



Det har då visat sig, att en höjning av grundlönen av c:a 30 % i medel- 

 tal kunnat genomföras, och att såsom en följd av den nya organisationen 

 en, två till tre gånger högre produktion erhållits. 



Till systemet hör en stor arbetsledarepersonal och vidare en detaljerad 

 bokföring, vars U])j)gift mindre är att endast historiskt avspegla vad som för- 

 siggått utan i främsta rummet att giva statistiskt material för uppgörande av 

 planen för den framtida driften, för genomförande av ''irbättringar och om- 

 läggningar i produktionen o. s. v. 



Sederholms bok ger en noggrann inblick i huru organisationen bör vara 

 beskaffad inom industriella anläggningar av skilda slag och även i huru sy- 

 stemets principer kunna finna tillämpning inom skogsskötsel och jordbruk, 

 järnvägsdrift, handel, bankväsen, ämbetsverk och skolor. De sociala förhål- 

 landena beröras även, och den personliga effektiviteten behandlas i ett sär- 

 skilt kapitel. Till avslutning bemötas i det sista kapitlet de invändningar, som 

 blivit framförda emot systemet. 



Även om man inför vissa detaljer känner sig betänksam — så t. ex. i 

 fråga om tidsbesparingsprincipens utsträckande i en del fall till det intellek- 

 tuella och vetenskapliga arbetet — kan det emellertid omöjligt förnekas, att 

 var och en har mycket att lära och draga nytta av genom ett studium av 

 arbetets vetenskap. 



Jämföra vi detta amerikanska system, där arbetet i en anläggning eller ett 

 verk är uppdelat i talrika skilda funktioner, som fyllas av särskilda experter, 

 med det rätt allmänt rådande preussiska systemet, där den överordnade ger 

 alla order åt sina underlydande, oberoende av att han ej kan vara sakkun- 

 nig på alla områden, så ger det sig ju omedelbart, att det förra måste vara 

 det mest effektiva. Taylorsystemet erkänner endast sakkunskapen såsom den 

 verkligen avgörande faktorn, och varje expert har sålunda bestämmanderätt 

 över hela personalen, sä snart det gäller hans specialitet. Denna digsekering 

 av arbetet ända till de enkla handgreppen, åtföljd av ett utfinnande av det 

 mest rationella sättet att utföra varje detalj, har visat sig vara mycket gi- 

 vande och måste nödvändigt föra till goda resultat under förutsättning av 

 en klart seende överledning, som vet att anordna och hopfoga det hela. 



Även för den som ej har till uppgift att organisera eller leda arbeten har 

 emellertid studiet av Taylorsystemets principer sitt stora värde. Det ligger 

 även något av praktisk levnadsfilosofi i dessa idéer om effektivitet och tids- 

 besparing, som säkert torde ha framtiden för sig. Tillämpat på detta sätt 

 betyder systemet en strävan att alltid göra det bästa möjliga av det man 

 sysslar med, att helt ge sig själv såväl åt arbetet som åt förströelsen, vari- 

 genom ens liv blir rikare och mera intensivt, och de döda punkterna i till- 

 varon bli så få som möjligt. 



Författarens framställning är alltigenom fängslande och tankeväckande, sak- 

 lig och rik på belysande exempel. De frågor det gäller äro också i särskild 

 grad aktuella, och de komma väl att bli det mer och mer, ty icke blott 

 under nu rådande svåra tider utan än mera den gång det gäller att repa- 

 rera skadorna av den förhärjande världsbranden, torde alla goda medel att 

 åstadkomma effektiv arbetsorganisation vara välkomna. 



Sven Pelrini. 



