DDR te nnen - nn 
GEMENGDE OVERJARIGE CULTUREN. 
Cultuurondernemingen, die de aandacht trekken door de buiten- 
gewoon hooge winsten, welke zij weten te behalen, danken haar 
succes soms aan bijzonder gunstige omstandigheden, die haar een 
voorsprong geven boven het grootste deel harer mededingers. 
Dikwijls ook zijn de mooie uitkomsten een rechtstreeksche be- 
looning voor de bijzondere talenten en kundigheden van den leider, 
die met grooten ijver en nauwgezetheid partij weet te trekken van 
elke ontdekking der wetenschap, van iedere les, die de ondervin- 
ding van anderen hem goedkoop leerde, meer nog van de lessen, 
die eigen ervaring hem (gewoonlijk tegen wat hooger prijs) gaf. 
Toch blijft het welslagen van een landbouwonderneming, meer 
wellicht dan dat van elke andere bedrijfszaak, ín de sterkste mate 
afhankelijk van het succes, waarmee bijzondere gevaren worden 
ontweken. 
Het is dan ook niet zonder oorzaak, dat de financieele risico bij 
het openen van een cultuur-onderneming hooger wordt gesteld dan 
bij menig andere zaak. 
Moge een promotor factoren kunnen aanwijzen, die moeten aan- 
toonen, dat de nieuwe onderneming tot de meest begunstigde onder 
haar concurrenten zal behooren, wie het leven kent, weet, dat de 
rij der werkelijk bevoorrechten nooit lang kan zijn, dat de kans om 
tot het gelukkige groepje te behooren steeds kleiner wordt voor 
elke nieuwe onderneming, daar de keuze steeds meer beperkt 
wordt. Dat talenten en stage vlijt niet altijd beloond worden, niet 
altijd in staat zijn om de bezwaren te overkomen, is ieder bekend, 
die gelegenheid heeft gehad om een vergelijking te maken tusschen 
slagende en niet slagende ondernemers. Onder de laatste schuilen 
maar al te dikwijls degenen, die het hardst hebben gearbeid, die 
het meest oordeelkundig partij hebben getrokken van elke nieuwe 
vinding. Waar het schip tegen een bekende klip te pletter stoot, is 
(noodweer uitgesloten) de schipper niet vrij te pleiten, maar bij het 
op touw zetten van een cultuuronderneming koerst men maar al te 
