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Gehilfen als Zugvögel. 



fXXIV. Jahrgang. 



Personal durcli allmälilicli steigernde 

 Entlohnung an ihr Geschäft zu fesseln, 

 dieses lieber davonlaufen lassen, wenn 

 es um ein paar Mark monatlicher 

 Gehaltszulage anhält. 



Die Regel in unserem Berufe ist, 

 dass sich jeder Principal eine Maximal- 

 lohngrenze setzt, über die er nicht 

 hinausgeht. Hat ein Gehilfe diese 

 erreicht, dann ist seines Bleibens in 

 demselben Geschäfte nicht länger. 

 Selbst wenn auch der Gehilfe gern 

 noch bleiben möchte, so sorgt doch 

 der Principal wenigstens indirect da- 

 für, dass es nicht geschieht. So ent- 

 zieht sich letzterer der von ihm sehr 

 wohl gefühlten moralischen Verpflich- 

 tung einer höheren angemessenen Ent- 

 lohnung seiner Gehilfen. Die Mehrzahl 

 unserer heutigen Gärtnereibetriebs- 

 inhaber ist eben nicht von der Ueber- 

 zengung durchdrungen, dass sie mit 

 langjährig eingearbeitetem Personal 

 bei unverhältnissmässiger höherer Ent- 

 lohnung besser fährt, als mit einem 

 sich allezeit erneuernden. 



Doch ein Moralpredigen hat weder 

 auf der einen noch der anderen Seite 

 einen nennenswerthen Erfolg; es sollten 

 auch nur diese Thatsachen zunächst 

 festgestellt werden. Gehen wir der 

 Sache weiter auf den Grund ; legen 

 wir die socialen und wirthschaftlichen 

 Verhältnisse und Zustände bloss, welche 

 die Gärtnergehilfen zu sogenannten 

 Teisenden Zugvögeln machen. Wir ge- 

 wahren da zunächst eine Erscheinung, 

 die sonst fast in keinem einzigen aller 

 Gewerbe vorkommt: es fehlen die 

 verheirateten Gehilfen. 



Der Gärtnergehilfe, an der Alters- 

 grenze angelaugt, wo im gewöhnlichen 

 Leben die Menschen einen eisrenen 



Familienstand zu gründen pflegen, 

 entsagt seinem Berufe, muss zu einer 

 anderen Erwerbsgelegenheit greifen 

 (mit Ausnahme der verhältnissmässig 

 Wenigen, die ein eigenes Geschäft 

 gründen oder eine entsprechende 

 Privatstelle erlangen können). Zweifels- 

 ohne ist das für den Gesammtberuf 

 ein höchst ungesunder Zustand: die 

 erfahrensten und dar umleistungs- 

 fähigsten beruflichen Arbeits- 

 kräfte gehen regelmässig dem 

 Gewerbe verloren, weil sie durch 

 die vorhandenen höchst ungesunden 

 socialen Zustände hinausgedrängt 

 werden. Und die W^urzel dieses Uebels 

 liegt in der noch immer übermässigen 

 gewissenlosen Massen -Lehrlings- 

 zucht. 



Man könnte die Bewegungen des 

 gärtnerischen Arbeitsmarktes mit der 

 Völkerwanderung vergleichen. Wie 

 hier vom Osten her ein Volksstamm 

 stets den vor ihm domicilirten in 

 westlicher Richtung weiter drängte, 

 dergestalt, dass der auf vorgeschoben- 

 stem Posten stehende Volksstamm 

 schliesslich ganz aus der Bewegung 

 ausscheiden musste, so ist es bei der 

 Gärtnergehilfenschaft mit den Jahres- 

 classen der Fall. Der hieraus zu fol- 

 gernde socialwirthschaftliche Lehrsatz 

 muss also lauten: Eine Sesshaft- 

 machung der Gehilfen und damit der 

 häufige Wechsel der Arbeitsstätten 

 ist im letzten Grunde nur zu erreichen 

 durch eine angemessene Einschränkung 

 der Lehrlingszucht. Und gerade den 

 Herren Gartenvorständen auf Gütern 

 und fürstlichen etc. Besitzungen kann 

 hierin gar nicht genug Moral ge- 

 predigt werden. Wahllos wird da meist 

 zugegriffen nach dem sich bietenden 



