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riche d'obser va lions, de savoir el le cœur gonllé d'espé- 

 rance. 



Tous les perfeclionnemenls de mécanisme , de soufflerie, 

 de division de l'air à diverses pressions pour l'équilibre 

 de l'harmonie dans les inslruments, de variété dans les 

 jeux, de richesse d'etfels produits par des accouplements 

 bien conçus, toutes ces choses, dis-je, que j'avais signalées 

 dans mon rapport, M. Merklin en avait reconnu l'exacti- 

 tude et constaté les avantages; mais de retour dans ses 

 ateliers, que de déceptions dans le travail de ses ouvriers! 

 que d'obstacles lui imposaient l'incurie, la nonchalance, 

 l'indifférence, la routine aveugle! Faire autrement qu'on 

 avait fait jusqu'alors, à quoi bon, disait-on autour de lui? 

 Que de nuits passées dans le travail pour fournir aux ou- 

 vriers le modèle de ce qu'ils devaient exécuter, ou pour 

 réparer le mal qu'ils avaient fait! 



M. Merklin comprit enfin qu'il perdait un temps pré- 

 cieux, et qu'il n'atteindrait son but que lorsqu'il serait 

 secondé par de bons chefs d'atelier pris à l'étranger; mais 

 pour organiser sur de larges bases le grand établissement 

 dont il avait fait le plan , il fallait un capital considérable : 

 ce fut alors qu'il conçut le projet d'une société par actions; 

 projet presque aussitôt réalisé qu'imaginé, grâce à la répu- 

 tation bien établie d'intelligence et de probité de son 

 auteur. Doué de qualités qu'on trouve rarement réunies 

 dans le même homme, actif, infatigable, ayant au plus 

 haut degré l'esprit d'ordre et d'organisation; habile à dis- 

 tinguer les facultés spéciales des personnes qui le secon- 

 dent et à leur donner l'emploi convenable; enfin, aimant 

 el cherchant le progrès dans son art; désirant la perfection 

 relative et ne négligeant rien pour y atteindre, sans s'aban- 

 donner à la soif d'innovations qui ruine les inventeurs; tel 



