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séparés par la nature de leurs occupations, les 

 ouvriers des campagnes n'ont pas comme ceux des 

 villes l'occasion de s'exciter les uns les autres, de se 

 concerter, de s'unir. Même dans les grandes fermes, 

 les ouvriers de chaque catégorie sont peu nombreux, 

 les salaires qui rémunèrent des fonctions semblables 

 sont souvent différents pour tenir compte des qua- 

 lités individuelles; il n'y a pas alors d'intérêt profes- 

 sionnel collectif. Et, en effet, les grèves ne se sont pas 

 produites dans les régions agricoles où les conditions 

 de leur travail séparent ainsi les ouvriers. Il est 

 indispensable au succès des grèves que les travail- 

 leurs soient groupés par équipes, formant des ateliers 

 qui se déplacent solidairement. Voilà qui explique 

 qu'elles soient restées limitées et qui fait supposer 

 qu'elles ne se généraliseront pas, au moins rapide- 

 ment. 



La réussite des grèves viticoles tient certainement 

 à ce fait que, dans la région méridionale, on a l'habi- 

 tude du groupement, de la vie en commun : les jour- 

 naliers habitent dans des villages souvent fortement 

 peuplés oiij chaque soir, ils se rencontrent dans les 

 cafés; ils vont par groupes au travail; pour la plu- 

 part des opérations culturales, ils constituent des 

 équipes. Ce sont ces journaliers qui ont mené le 

 mouvement. Quand ils ont jugé utile de s'adjoindre 

 les domestiques, ils ont dû aller les chercher dans les 

 « mas », les entraîner de gré ou de force et, plus 

 d'une fois, ces domestiques ont demandé aux jour- 

 naliers grévistes de venir manifester bruyamment 

 autour d'eux pour faciliter leur départ. C'est bien 

 significatif. M. Roblin a fait en ce qui concerne les 

 bûcherons une observation semblable : « Chaque fois, 



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