Management. 141 



letzteren Anordnungen müssen aber auf den Ansichten 

 des ersteren fufsen. 



Die Funktionen beider sind so eng miteinander 

 verknüpft, dafs ohne ein gewisses Einverständnis und 

 gutes Einvernehmen zwischen ihnen eine erspriefsliche 

 Tätigkeit nicht denkbar ist. Aus diesem Grunde 

 werden bei den folgenden Betrachtungen auch die in 

 das Gebiet des Trainings fallenden Fragen nicht immer 

 umgangen werden können. 



Vom Management hängt zum grofsen Teil der 

 Erfolg eines Rennstalles ab. Selbst mit gutem Material 

 wird ein schlecht geleiteter Rennstall ungünstige Ke- 

 sultate aufweisen , dagegen kann man mit mittel- 

 mäfsigen geschickt verwendeten Pferden zuweilen über- 

 raschende Erfolge erzielen. Allgemein gültige Vor- 

 schriften für diese Tätigkeit lassen sich aber theoretisch 

 schwer geben, weil die aus der Praxis sich ergebenden 

 Modifikationen zu beträchtlich sind. 



Es sollen daher hier auch nur einige Winke für 

 gewisse Fälle gegeben und Grundsätze aufgestellt 

 werden, deren Gültigkeit die Erfahrung erwiesen hat. 



Diese Grundsätze werden aber je nach den Ver- 

 hältnissen und den Gesichtspunkten , von denen aus 

 ein Stall geleitet werden soll, eben verschieden sein. 



Die Unterschiede, die hier in Betracht kommen, 

 sind, neben der Gröfse des Stalles , auch die Zwecke, 

 die derselbe verfolgt; es fragt sich, ob derselbe das 

 Hauptgewicht auf Renn- oder auf Wettgewinne legt 

 (welch letzteres in England und Amerika das häufigere 

 ist), ob er mit grofsen oder beschränkten Mitteln 

 arbeitet, ob der Stall aus einem eigenen Gestüt her- 



