92 LES SYNDICATS AGRICOLES. 



Les syndicats qui avaient pour but de servir surtout 

 les intérêts des petits cultivateurs eurent tôt fait de 

 tourner la difficulté en groupant par exemple tous les 

 syndiqués d'un même village, en confiant à l'un d'eux 

 le soin de recevoir le wagon d'engrais, de le répartir, 

 de recueillir les fonds et d'acquitter à échéance la 

 traite du fournisseur. 



Méthode excellente, véritable mutualité, mais qui 

 demandait la présence d'un homme dévoué, qui néces- 

 sitait surtout des qualités de prévoyance souvent in- 

 connues du petit cultivateur. 



Ne pouvant toujours exiger de celui-ci la prévision 

 à longue échéance, les besoins étant d'ailleurs variables 

 suivant la situation du temps et des récoltes, la cons- 

 titution de dépôts s'imposait. La plupart des syndicats 

 constituèrent ces dépôts et se rendirent directement 

 acquéreurs auprès de leurs fournisseurs, alors même 

 que par ailleurs ils pratiquaient le système des expé- 

 ditions directes en wagons complets à des syndiqués 

 isolés ou à des groupes de syndiqués. 



« Directement acquéreurs », avons-nous dit, n'est 

 peut-être pas là l'expression qui convient, car elle im- 

 plique lidée de l'achat en vue d'une revente, idée qui 

 en suscite une autre : la réalisation d'un bénéfice. 



Or, il n'en est rien. De par la constitution même du 

 syndicat professionnel, le syndicat est un mandataire 

 de ses adhérents, chargé par eux de l'étude et delà dé- 

 fense de leurs intérêts économiques. 



Or il est utile — il est même indispensable — à la 

 défense de ces intérêts économiques, que des achats 

 soient faits d'avance en prévision des besoins; ces 

 achats, le syndicat doit les accomplir non pas pour son 

 propre compte puisqu'il ne pourrait les céder à per- 



