100 LES SYNDICATS AGRICOLES. 



Celle-ci aura généralement l'avantage d'avoir un 

 magasin régional permettant de recevoir par wagons 

 complets, de distances éloignées, des denrées de con- 

 sommation restreinte qui seront réexpédiées par quan- 

 tités fractionnées. 



Ce serait pourtant une erreur pour la coopérative 

 de multiplier ces dépôts, source de frais, de pertes et 

 de coulage. C'est à chaque syndicat local à créer son 

 dépôt et à le gérer lui-même selon ses besoins, c'est-à- 

 dire suivant les commandes préalables ou habituelles 

 de ses membres. 



Mais que le syndicat passe par l'intermédiaire de sa 

 coopérative — ce qui est de son intérêt à tous égards — 

 ou qu'il traite directement avec des fournisseurs, ses 

 administrateurs ne doivent pas perdre de vue que le 

 syndicat n'est pas une boutique, qu'il est simplement 

 le mandataire de ses adhérents, qu'il lui est interdit 

 d'acheter pour revendre dans le sens commercial du 

 mot et que les achats ferme qu'il effectue soit pour 

 livraisons directes, soit pour son dépôt, sont faits en 

 prévision des seuls besoins de ses membres et ne peu- 

 vent être livrés qu'à eux seuls sous peine de tomber 

 dans l'illégalité. 



En conséquence, quelle que soit la méthode em- 

 ployée, il fera sagement d'exiger d'eux des bulletins de 

 prévision qu'il inscrira sur un registre, afin de prouver 

 qu'il est resté dans l'esprit de la loi au cas ou il aurait 

 à se défendre contre une action du parquet ou contre 

 les réclamations du fisc qui voit souvent dans le syn- 

 dicat un commerçant revendeur et prétend l'imposer 

 à la patente. 



Il devra en outre interdire à ses membres, par un règle- 

 ment formel et sous peine d'exclusion, de céder à des 





