178 LES SYNDICATS AGRICOLES ET LEUR ŒUVRE. 



groupe leurs commandes pour l'achat, n'apparaî 

 pas une méthode pratique : car il n'a jamais réelle 

 ment à sa disposition les denrées dont on lui de- 

 mande de chercher le placement, les agriculteurs n( 

 pouvant ou ne voulant renoncer, en même temps 

 à user de leurs moyens d'écoulement ordinaires 

 Le plus difficile pour un syndicat n'est donc pai 

 de trouver des acheteurs, mais d'assurer les livrai- 

 sons. Souvent alors les disponibilités sur lesquelles 

 il comptait se sont évanouies. En admettant même 

 qu'il puisse réunir les quantités demandées par le 

 client, soit en bloc, soit en fournitures échelonnées, 

 d'autres difficultés surgissent. Il faut répartir entre 

 les membres du syndicat les ordres reçus, grou- 

 per les marchandises si l'expédition doit être col- 

 lective, vérifier la qualité, qui doit répondre à un 

 type constant, le soin de l'emballage, etc., orga- 

 niser, en un mot, la livraison. De plus, et c'est là 

 l'obstacle capital, le syndicat ne peut offrir aux 

 acheteurs avec lesquels il traite qu'une garantie 

 morale, insuffisante à assurer leur recours en cas 

 de livraison défectueuse. Il connaît mal les mar- 

 chandises qu'il offre, ne les a pas en main et même, 

 il faut bien l'avouer, il court le risque de voir sa 

 bonne foi surprise : car le paysan possède une ten- 

 dance un peu naïve à croire que le syndicat doit 

 lui servir à écouler les produits de qualité infé- 

 rieure rebutés par les commerçants, ses acheteurs 

 ordinaires. 



L'expérience a donc conduit la plupart des syn- 

 dicats agricoles qui se sont occupés de vendre les 



