SERVICES ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX. 273 



et une direction entièrement distinctes. Le grou- 

 pement syndical fournit au groupement coopératif 

 une clientèle, des administrateurs, et, ce qui importe 

 beaucoup, l'esprit de solidarité qu'il a su dévelop- 

 per parmi ses membres. Il est, d'ailleurs, aisé de 

 comprendre que, déchargé par l'intervention d'une 

 société coopérative, du soin, du travail et de la res- 

 ponsabilité qu'entraînent les opérations d'achat et 

 de vente, le syndicat ne se trouve nullement 

 amoindri, mais, au contraire, plus libre et plus 

 fort : les besoins matériels de ses adhérents étant 

 satisfaits, il dispose de la plénitude de ses moyens 

 pour accomplir et développer son œuvre profes- 

 sionnelle, propager les bonnes méthodes de cul- 

 ture, organiser l'enseignement agricole, le crédit, 

 les assurances, l'assistance, etc. 



Ces principes étant admis, il nous reste à recher- 

 cher comment les syndicats agricoles les ont appli- 

 qués et comment ils ont utilisé les services que 

 pouvait leur rendre la création de sociétés coopé- 

 ratives de types divers (1). 



C'est dans le département de la Charente- 

 Inférieure qu'a pris naissance en 1888 la nouvelle 

 forme de société coopérative adaptée aux besoins 



(1) La bonne organisation des sociétés coopératives agricoles et 

 leurs relations avec les syndicats, les Unions, les sociétés de con- 

 sommation, etc., ont été longuement étudiées dans les congrès de 

 syndicats agricoles et ont fait l'objet de rapports fort intéressants 

 présentés par MM. Guinand, Georges Fleury, Kergall, Georges 

 Maurin, le baron de Larnage, Thomine Desmazures, etc. {Comptes 

 rendus des séances des Congres de Lyon, Angers et Orléans), 



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