SERVICES ÉCONOMIQUES ET SOCIAUX. 289 



clientèle préparée, des moyens d'action et un en- 

 semble de conditions favorables à leur développe- 

 ment (1). Ce système a, d'ailleurs, Tavantage d'ex- 

 poser beaucoup moins les syndicats agricoles à se 

 trouver en butte à l'hostilité du commerce local, 

 embarras qui n'est pas à dédaigner. 



L'organisation des sociétés coopératives agri- 

 coles doit encore être envisagée à un autre point de 

 vue. Les institutions d'assistance, de prévoyance, 

 d'enseignement, etc., dont les syndicats agricoles se 

 font avec tant de raison les promoteurs, peuvent 

 puiser un concours très efficace dans les ressources 

 fournies par les bénéfices de la coopération agri- 

 cole. 



Déjà, en traitant des achats pratiqués par les 

 syndicats agricoles et des remises qui leur sont 

 consenties parle commerce local, nous avons fait 

 remarquer combien il est logique que la coopéra- 

 tion vienne en aide à la mutualité. 



Dans l'étude que nous avons faite des princi- 

 pales coopératives agricoles, nous avons constaté 

 chez plusieurs d'entre elles, à Lyon, Avignon, 

 Gaen, Tonnerre, etc., la noble préoccupation de 

 faire participer les œuvres sociales à la distri- 

 bution des bonis coopératifs. Généralement les 

 statuts disposent qu'au delà d'un certain taux pro- 

 portionnel au capital social, les réserves pourront 



(1) Le Congrès national des syndicats agricoles de Lyon a émis, 

 à cet égard, le vœu suivant : « Le Congrès recommande, de pré- 

 férence, la création de coopératives à côté d'une Union de syn- 

 dicats et s'étendant à une seule région. » 



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