Aviil. 1922. 



LA RKVrE AGRONOMIQIK CANADIENNK. 



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inaux, les i-ultivateurs soiit des vK-t lines 

 permaneiitos et en tout lieu. 



Aussi nous a-t-il ete donne dans le passe 

 de nous rendre eompte plusieurs t'ois de 

 la puissance, de la necessite, et d'une ma- 

 niere tres evidente, trop evidente meme 

 en ee sens que nous avons profite de telle 

 ou telle eirconstanee en I'exaltant uh peu, 

 pour fonder trop de cooperatives pen sures 

 et pas assez de vraies cooperatives. 



L 'argument necessite n'est done pas le 

 seul a evoquer, ni meme n'est necessaire 

 pour fonder une cooperative vraie. Nous 

 devons plutot viser a atteindre le raison- 

 nement du futur cooperateur et lui fai- 

 sant comprendre et en lui prouvant chif- 

 fres en mains qu'une cooperative est pour 

 lui une affaire meilleure que tout autr^. 

 II ne doit pas etre mis sous Timpression 

 (|u'une cooperative est une planche de sa- 

 lut qu'il rejetera sitot hors de danger, mais 

 bien plutot uu puissant vapeur qui devient 

 sa propriete avec ses voisins, selon sa part 

 de travail, et sur lequel, tons seront de- 

 sormais a I'abris des tempetes. 



Les futurs cooperateurs devi'aient tons 

 etre bien instruits du role qu'ils auront 

 a jouer dans leur organisation, soit par 

 une campagne de presse, ou ce qui est 

 mieux, par des conferences appropriees a 

 chacune des situations speciales dans les- 

 quelles ils se trouveront. Le moins que 

 I'on devrait exiger a la naissance de toute 

 cooperatiA-e. serait d 'avoir sous la main, 

 pour I'organisation a mettre en marclie, 

 un homme, un gerant comprenant bien la 

 cooperation. 



En cooperation comme en toute autre 

 chose, il est plus facile de prevenir que 

 de guerir. L^ne mauvaise methode d'a- 

 chats, de vente, est-elle entree dans les ha- 

 bitudes des cooperateurs, il est tres dif- 

 ficile den changer le couraut. L^ne co- 

 operative ou 1 'esprit capitaliste domine 

 revient rarement a la vraie cooperation. 

 Nous pourrions en dire autant des coope- 

 ratives de parti, de castes, ou autres. 



En resume, la cooperative sera presen- 

 tee a I'agriculteur parce que c'est une or- 

 ganisation superieure a celles dont il se 

 sert presentement, parce qu'il y trouvera 

 un nioyen economique plus efficace que 

 tons les autres d'ameliorer sa condition 

 soeiale grace a des ententes faites a son 

 profit et au-dessus de toutes divisions d'i- 

 dees, ententes que seule la "STaie coopera- 



tion pent realiser. 



Disposer d'une reglementation efficace. 

 L ou lie saurait faire mouvoir un groupe 

 de cooperateurs sans une reglementation 

 bien connue et bien suivie par chacun des 

 interesses. 



Cette reglementation vient completer et 

 renfermer dans des cadres definis le tra- 

 vail d 'education cooperative fait an mo- 

 ment de Jeter les bases de 'lorganisation. 

 Sans vouloir imposer a ses membres I'o- 

 bligation d'acheter ou de vendre tons leurs 

 effets par son entremise, la societe pent 

 neanmoins taxer de blame des membres 

 qui, prix pour prix, qualites pour qualites, 

 achetent ou vendent a I'interieur. 



Dans beaucoup de cooperatives il y a 

 obligation pour le membre-d'apporter tout 

 ou une partie de ses produits a I'organi- 

 sation ; ces societes f onctionnent generale- 

 ment bien. 



Mais ce qui importe le plus pour une 

 societe, c'est de se rendre attrayaute et 

 "desirable" aux membres par une regle- 

 mentation ni trop severe ni trop large, 

 mais surtout appuA'ee sur une eclucatioli 

 cooperative avancee chez les cooperateurs. 



Si les cooperateurs out le droit de sa- 

 voir que leur cooperative prend trois ou 

 cinq pour cent de profit sur les achats et 

 ventes, il faut aussi qu'ils soient prepares 

 a cette connais-sance par la certitude que 

 ces profits leur appartiennent en propre. 



Quant a savoir si une societe cooperative 

 doit conserver toute entiere la capacite 

 d 'achat ou de vente de tons ses membres 

 cela n'est pas douteux. An besoin, une 

 societe se contentera de certaines lignes 

 avec lesquelles elel est sure de pouvoir sup- 

 porter la concurrence exterieure. Il est 

 fortement conseille aux societes coopera- 

 tives d 'adopter des marques particulieres 

 de produits, des classifications speciales, 

 afin de derouter le plus possible la com- 

 petition. 



Mais le domaine oil la cooperative doit 

 an plus tot se refugier reside certaine- 

 ment dans la federation des societes loca- 

 les. Grace a une cooperation centrale les 

 societes peuven de plus en plus s'affran- 

 chir de la concurrence locale et voient 

 s'augmenter sans cesse la marge des re- 

 venus e prendre ou a economiser sur les 

 achats faits par plus grandes quantites 

 et a de meilleures conditions. 



