EN ALGÉRIE 35 



7 p. 100, que les valeurs métropolitaines ne peuvent fournir. Il 

 n'y avait donc que les fonctionnaires qui pouvaient recourir aux 

 établissements de crédit pour les achats des tilres de rente ou du 

 Crédit Foncier auxquels ils consacraient leurs économies. A vrai 

 dire, la situation se modifie un peu à ce point de vue par la cons- 

 titution en Algérie d"une réserve qui n'existait pas il y a quelques 

 années et qui se manifeste par la progression des dépôts. Le Cré- 

 dit Lyonnais, depuis son installation, a fait beaucoup pour répan- 

 dre dans le public les valeurs mobilières, mais il s'est heurté à une 

 résistance énergique des notaires qui verraient, si cet usage se 

 généralisait, diminuer le nombre des actes à passer, «cependant il 

 ne serait peut-être pas mauvais que les Algériens prissent l'habi- 

 tude de se constituer, par l'achat de certaines valeurs mobilières, 

 une réserve pour les mauvaises années. 



3° En ce qui concerne la disparition des Comptoirs d'escompte, 

 qui sont les seules banques locales auxquelles les grande banques 

 algériennes aient nui, il faut remarquer que c'est leur décadence 

 qui a amené les banques à intervenir et à les remplacui-. Les criti- 

 ques très sérieuses qu'on a faites de leurs opérations sont en général 

 justifiées, et les succursales des établissements financiers [irt'sentent 

 sur les Comptoirs une supériorité énorme au point de vue do l'im- 

 partialité dans les crédits à distribuer. Les passions locales restent 

 sensiblement sans effet sur les décisions des banques et ce n'est 

 pas un mince avantage. 



4° Enfin, ce qui marque surtout la diiïértince entre les sociétés 

 de crédit métropolitaines et algériennes, c'est la nature des opéra- 

 tions. iNous avons vu comment les circonstances avaient amené ces 

 dernières à chercher dans les opérations de crédit pro|)remenl dites 

 une compensation à la diminution des opérations d'escompte et à 

 l'abaissement du taux. Cetle action de^i banques est particulière- 

 ment sensible dans les petites agences. Il s'ètal)lit forcément des 

 relations plus étroites qut' dans uni! ville entre le directeur de la 

 banque et les habitants de la localité. Le directeur île l'agence con- 

 naîtra personncllenient tous ces |ietits négociants que nous avons 

 vus à. l'œuvre au début df cette l'tude, oldigés de passer par les 

 conditions draconiennes do leurs fouriusseurs ; il ira leur propo- 

 ser ses services et les amènera à s'alVranchir pou à peu. La pré- 

 sence de Tagouco dr rctablissonienl financit-r anifiiera fatalement 

 une diiiiiniilion du laiix ilc l'argont dans la i"»'f.;ion, pour lo [)lus 



