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une intelligence, un flair, une documentation inouïs. Car 

 non seulement toute la raison consciente la plus lucide, 

 non seulement la connaissance la plus étendue des faits, 

 des gens et des choses sont nécessaires, mais aussi et 

 surtout, par delà la raison calculatrice, une intuition pré- 

 formée par une longue éducation, par un contact pro- 

 longé avec toutes les valeurs de principe et de fait, de 

 théorie et de pratique, qui font l'homme supérieur. 



Quels sont, peut-on se demander, les grands traits qui 

 caractérisent la psychologie de l'homme d'élite ? 



Nous en voyons trois principaux : la clarté d'esprit, 

 la promptitude des associations d'idées et le sens cri- 

 tique. 



La clarté d'esprit, c'est, à proprement parler, l'atten- 

 tion'. N'avons-nous pas montré plus haut que l'attention 

 est la synergie intellectuelle qui porte sa lumière sur les 

 faits nouveaux pour les faire rentrer dans les coordina- 

 tions anciennes, dans les connaissances acquises, ou 

 pour créer de nouvelles coordinations à leur usage ? S'il 

 est vrai, comme le dit Waxweiler, que « l'évolution so- 

 ciale continue l'évolution organique en étendant le do- 

 maine d'action de l'unité vivante sur son milieu •' », le 

 moyen de réalisation en sera forcément l'attention. Men- 

 zerath, après avoir constaté que Meumann^ caractérise 

 l'attention comme une concentration psycho-physiolo- 

 gique intense, ajoute : 



* Cf. P. Me>zerath, Sur l'attention et l'intérêt, Bull. Solvay, 5, 

 1910, art. 70, p. 4 : « Le progrès social naît d'un contrôle perma- 

 nent que seule l'attention provoque. » 



^ E. Waxweiler, Bull. Solvay, 1, 1910, art. 5, p. 4, à propos 

 de W. J. Thomas, Source Book for Social Origins, Chicago, 1909. 

 — Cf. du même auteur, Le rôle de l'attention dans l'évolution de 

 la vie sociale, communication à la séance du 24 janv. 1908 de 

 l'Institut intern. de sociologie Solvay, Bruxelles. 



* E. Meumann, Intelligenz und Wille, pp. 15-16, cité par Mem- 



ZERATH, loC. cit., p. 2. 



