LE PROGRÈS ÉCONOMIQUE 603 



Elle ne prête pas à confusion, du moins dans l'immense 

 majorité des cas. Elle répond bien à notre distinction 

 entre la création et la distribution des choses sociales, 

 entre la force humaine qui agit du dedans au dehors sur 

 la matière à modifier et le besoin humain qui reçoit la 

 matière modifiée venant pour ainsi dire du dehors au 

 dedans. 



Le principe qui sera à la base de la concentration et 

 de la différenciation de l'activité humaine relative aux 

 richesses et aux besoins se dégage de lui-même du pro- 

 blème tel que nous l'avons formulé. Ce sera le principe 

 fondamental de l'énergétique : le plus d'effets utiles pour 

 le moins d'efïorts inutiles, le plus de besoins satisfaits 

 chez les consommateurs, le moins de travail accompli 

 par les producteurs '. 



100, p. 6). — On pourrait répondre au savant sociologiste belge 

 que les mêmes phénomènes peuvent être envisagés sous plusieurs 

 angles différents et que, dans la mesure où ils donnent lieu à des 

 activités socialisées, ils ressortissent à la sociologie. Et ce point 

 de vue serait conforme, nous le savons, aux principes posés par 

 Waxweiler lui-même. 



' L'erreur des théoriciens de l'économie politique a été en géné- 

 ral d'étudier l'histoire au point de vue descriptif plutôt qu'au 

 point de vue critique. C'est ce qu'exprime R. Goldscheid, Entwick- 

 lungstheorie, EnUvicklungsûkonomie. Mensclienôkonomie. Eine 

 Programmschrift. Leipzig, 1908, quand il constate que Marx a 

 cherché à connaître l'évolution de l'économie plutôt qu'à cons- 

 truire l'économie de l'évolution. La concurrence, pour Goldscheid, 

 n'est pas le seul agent du progrès. Est agent du progrès tout 

 moyen tendant à ce but : obtenir la plus grande somme possible 

 d'utilités avec le moins possible de travail. — C'est aussi la thèse 

 de Yves Gutot, L'Economie de l'Effort. Paris, 1896, qui se place 

 à un point de vue strictement individualiste. — On en trouve l'ap- 

 plication scientifique et systématique dans 1 ouvrage bien connu 

 de F.-W. Taylor, Principes d'organisation scientifique des usines, 

 Paris, 1912, où l'auteur expose qu'en adaptant tous les actes, et 

 les moindres, des ouvriers à chaque but particulier poursuivi dans 

 leur industrie, on parvient à réduire dans une proportion tout à 

 fait déconcertante la somme d'efforts dépensée. Il cite des cas où 

 des ouvriers ont pu accomplir dans le même temps et avec la même 

 fatigue quatre fois plus de travail utile. 



