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tique des chefs d'entreprise qui règlent et dirigent le 

 travail, il y a aussi une division technique du travail le 

 long de cette chaîne, le long de ces étapes de la produc- 

 tion et de la distribution des richesses ^ C'est sans doute 

 la même division du travail, les travailleurs sont les 

 mêmes : mais leur travail est vu sous un autre angle. Le 

 principe dirigeant n'est plus ici l'homme, le chef, mais 

 la chose, l'objet, qu'on reçoit sous une forme donnée, 

 auquel on incorpore de l'énergie en modifiant l'ordre 

 de ses parties constituantes ou en le faisant changer de 

 place, et qu'on rend sous une autre forme à l'ouvrier 

 suivant, le long de la chaîne. 



Cette hiérarchie ou dépendance causale des objets et 

 des ouvriers qui les transforment a aussi été différenciée 

 au cours des siècles. Sa haute complication actuelle, et 

 qui ne pourra que croître, suppose, comme c'est le cas de 

 toutes les différenciations internes, une concentration 

 complémentaire. Cette concentration est fondée aujour- 

 d'hui sur la loi, l'ordre social, la force publique qui 

 assure l'exécution des contrats. Mais, au point de vue 

 strictement économique, elle est nulle ou peu s'en faut. 

 La loi de l'offre et de la demande règle la production, et 

 ses contrecoups se font sentir tout le long de la chaîne 

 causale. Le public se détourne-t-il d'un objet ? Les stocks 

 d'objets finis, de matière à demi travaillée et de matière 

 première restent en souffrance — et c'est, pour les ou- 

 vriers aussi, la souffrance, dans le vrai sens du terme. 

 Une grève éclate-t-elle ? Les industriels qui fournissent 

 la matière à l'industrie en chômage, comme les indus- 

 triels ou commerçants qui se fournissent auprès d'elle 

 sont paralysés. Et là nous apparaît une fois de plus, pour 

 obvier à ces inconvénients — ou du moins à quelques- 

 uns d'entre eux — l'utilité des grandes associations ana- 



* Cf. L'interdépendance des parties organiques selon Spencer, 

 rubrique n° 4 de la page 100 ci-dessus. 



