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gemeinsamem Einverständnisse einen starken Preisdruck auf die Fabriken aus. Die 
Folge davon war eine erbitterte Goncurrenz und eine derartige Senkung der Preise, 
dass ein Dutzend der ordinärsten Fez in Nr. 6 um 1-05 fl. franco Triest verkauft 
wurde. Nach zweijährigem Kampfe fusionirten sich die damals bestehenden zehn 
Fabriken zu einer Actiengesellschaft, dem sogenannten Fezcartell, welches die 
alleinige Vertretung der Firma (jetzigen französischenActiengesellschaft)Orosdi Back 
übeitrug und auf jedem größeren Platze (in Gonstantinopel 4) einige Großhändler 
bestimmte, mit denen ausschließlich der Verkehr aufrecht erhalten werden sollte. 
Diese Änderung im Verkaufe trat am 1. Juli 1899 in Kraft und rief in den bethei- 
ligten Kreisen große Erregung hervor. Die türkische Handelskammer in Gonstanti- 
nopel fasste eine Reihe von Beschlüssen, deren Durchführung sie der Regierung 
empfahl. Besonders aber wurd3 die Errichtung von Concurrenzfabriken ins Auge 
gefaßt. Die staatliche Tuchfabrik in Ejub bei Gonstantinopel und die Tuchfabrik 
in Karamursal (am Golf von Ismid) nahmen die Fezerzeugung auf, in Salonich war 
die Gründung einer Fez f ab rik mit heimischem Capitale im Zuge, in Belgien (Malines) 
wurde eine Tuchfabrik für die Fezerzeugung adaptirt, in Italien (Mailand) tauchte 
das Project der Errichtung einer Fabrik auf u. s. w. Alle diese Versuche sind als 
gescheitert zu betrachten, denn eine ernste Goncurrenz ist bisher daraus nicht 
erwachsen. Den neuen Fabriken fehlte vor allem die geschulte Arbeiterschaft, wie 
sie beispielsweise in Südböhmen in der auf die Fezerzeugung eingearbeiteten 
Bevölkerung zu finden ist. Man konnte zwar Werkmeister ablocken, aber diese 
waren nicht imstande, die zahlreichen Phasen der Fabrication von der Herrichtung 
der Wolle bis zur Verpackung des Fabrikates so zu beaufsichtigen und zu leiten, 
dass dadurch die besondere Schulung jedes einzelnen Arbeiters ersetzt würde. Eine 
andere Ursache des Misslingens liegt darin, dass die Fezgesellschaft mehr als 
30 Sorten, jede in neun Größen, acht Färb ennuancirun gen und drei Qualitäten 
herzustellen hat, also Gelegenheit hat ; sich zu specialisiren und schon dadurch 
überlegen zu sein. Gelänge es der Goncurrenz, eine besondere Qualität leistungs- 
fähig herzustellen, so kann die Fezgesellschaft leicht unterbieten, weil sie dann 
noch immer bei den anderen Qualitäten verdient. Es würden wohl Jahrzehnte ver- 
gehen, bevor eine neue Concurrenz zur technischen Vollendung und zur Renta- 
bilität gelangen würde. 
In der Türkei gehen die ordinärsten bis feinsten Sorten in der Preislage von 
3-20 — 35 k pro Dutzend. Die Fez werden in zusammengelegtem Zustande zunächst 
zu »/, Dutzend in Packete, deren Etiquetten registrirt sind, dann in Cartons, schließ- 
lich zu 80—150, selbst 200 Dutzend in Kisten je nach Qualität verpackt. Der Ver- 
kauf an die Engrossisten findet ebenso zu einheitlichen Preisen statt, wie der 
Weiterverkauf der Engrossisten an die Halbgrossisten und Detaüleure. Die Ware 
wird ohne weitere Zurichtung bis zu den Detailleuren weitergegeben, welche sie 
aufbügeln und mit den ausBrussa oder aus Frankreich und der Schweiz bezogenen 
seidenen Quasten versehen, Eine österreichische außerhalb des Syndicates stehende 
Firma hat versucht, aus Tuch verfertigte steife Fez in den Handel zu bringen, die 
jedoch für den Gebrauch zu schwer waren und daher vom türkischen Absatz- 
gebiete wieder verschwunden sind. 
Gravatten. Der Verbrauch in Cravatten wird auf etwa 000.000 Francs pro 
Jahr geschätzt, wovon mehr als die Hälfte auf ConstantinopH entfallt. Noch vor 
drei Jahren dominirte Österreich in diesem Artikel. Im Jahre 1901 griff die erste 
italienische Fabrik energisch in die Goncurrenz ein und seither hat Italien das 
Geschäft an sich gerissen, indem es den österreichischen Artikel in der Form imi- 
tirte, reichhaltige GoUectionen hinaussendete, sehr billige' Preise erstellte und 
prompt und mustergemäß lieferte. Auch Deutschland (Grefeld) betheiligt sich leb- 
