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égyptien est aussi capable que n'importe quel ouvrier 

 européen lorsqu'on le met au même niveau de l 'ensei- 

 gnement technique; Il faut éclairer son esprit en lui don- 

 nant une instruction primaire el professionnelle, le dé- 

 livrer ensuite de sa misère par un bon salaire et une 

 journée moins longue d'atelier. Presque toutes les in- 

 dustries nationales manquent du principe d'ordre et de 

 ponctualité qui fait une industrie prospère et florissante. 

 Pour que l'industrie égyptienne réussisse, le réformateur 

 industriel doit appliquer tous les moyens dont il dispose 

 pour briser les obstacles si frêles en apparence, mais si 

 difficiles en réalité. Bien des choses semblent faciles en 

 apparence, mais dès qu'on se met en mesure de les exé- 

 cuter, on éprouve un grand embarras. Proposer de faire 

 une chose est relativement facile ; la réaliser est souvent 

 pénible. Dans bien des cas, la difficulté de la réalisation 

 serait nulle si elle était compensée par le succès : car la 

 réussite paierait la peine qu'on aurait pu se donner. C'est 

 ce que l'Egypte d'aujourd'hui veut tenter : un projet de 

 propagation industrielle indigène. Elle veut ainsi revenir 

 à ce que Mohamed Ali avait essayé de faire ; mais nous 

 savons, à priori, comment il échoua nonobstant tous les 

 efforts qu'il consacra à cette œuvre nationale. Nous crai- 

 gnons un second échec plus désastreux que le premier. 

 Jusqu'à présent, nous ne pouvons pas admettre que 

 l 'Egypte puisse devenir industrielle, au vrai sens du mot, 

 parce que ses industries ne donneront pas un produit 

 net florissant. Pour qu'on puisse dire que telle industrie 



