à l'idée. « Dans un atelier, pour la fabrication de la pas- 

 sementerie, atelier dont le mécanisme est actionné par 

 un manège à bœufs, les locaux sont tellement étroits 

 qu'hommes et bêtes travaillent, en quelque sorte côte 

 à côte, et dans les plus mauvaises conditions de commo- 

 dité et d'hygiène » (i). 



En un mot, l'ouvrier égyptien est mal payé pour une 

 longue durée de travail dans des locaux insalubres. 



« Des salaires assez élevés, quand ils se joignent à 

 d' heureuses conditions morales et techniques, constituent 

 une situation favorable à l'essor de l'industrie » (2). Le 

 sweating- System est appliqué en Egypte dans sa plus 

 grande largeur. Le patron égyptien « fait suer quelque 

 argent aux gens qu'il emploie » (3). L'ouvrier, en Egypte, 

 malgré son mauvais salaire el l'insalubrité <ln lieu de 

 travail, fait une journée de douze ou quatorze heures 

 chez le patron. 



En effet, à priori, il ne peut réussir en Egypte que 

 quelques entreprises de la petite industrie. Ces ateliers 

 modestes, à l'heure actuelle, ne sont ni assez étendus ni 

 assez prospères pour suffire aux demandes nationales. Ce 

 n'est pas avec ces ateliers éparpillés par ci par là que 

 l'Egypte pourra vivre. D'ailleurs, la petite industrie est 

 en parfaite désorganisation. L'intérêt de métier n'est pas 



(1) Rapport de la Commission, 1918, p. 47 et 48. 



(2) Leroy-Beaulietj. Traité d'Economie politique, t. II, p. 353. 



(3) L. Levasseur. L'ouvrier américain, t. I, p. 422. 



