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Or, on peut admettre, d'après les calculs repro- 

 duits plus haut, que l'Institution pleinement déve- 

 loppée comprendra 250 directeurs régionaux ; 25 

 inspecteurs ; 250 stagiaires ; 1 directeur général. 



Nous laissons de côté le personnel des fermes 

 d'essai et celui des caisses hypothécaires : car ce 

 seront là des institutions distinctes. 



Nous proposerions donc de donner au personnel 

 de l'Assistance agricole les appointements fixes 

 suivants : 



Directeurs régionaux 2.000 fr. soit pour 250 500.000 fr. 



Inspecteurs o OOO fr. — 25 125.000 fr. 



Stagiaires 1.000 fr. — 250 250.000 fr. 



Directeur général _ _ _ 50 OOO fr. 



Au total : 925.000 fr. 



Ces appointements fixes déduits des 1.500.000 fr. 

 dont disposera la Société, laisseront un boni de 

 375.000 fr. sur l'emploi duquel nous aurons à 

 revenir. 



Quant aux augmentations de traitement propor- 

 tionnelles aux résultats obtenus par la Société, 

 elles se calculeraient de la façon suivante : 



Sur le produit net de chaque propriété, soumise 

 au régime de l'Assistance agricole, serait prélevée 

 une somme de 5 0/0, que l'on répartirait comme 

 suit, entre les divers agents qui auraient collaboré 

 à la gestion : 



2 0/0 au directeur régional. 

 1 0/0 au stagiaire. 



