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Enfin le stagiaire sera suffisamment préparé 

 pour devenir directeur-régional. 



Ainsi les stagiaires, avant d'être nommés direc- 

 teurs, seraient assujettis à cinq années de stage, 

 dont une à la direction générale, sans appointe- 

 ments, deux dans les fermes d'essai, et deux dans 

 les rôles actifs de l'Administration. 



En admettant que, suivant les calculs ci-dessus, 

 la Société puisse chaque année étendre à 2.000 

 nouveaux propriétaires de 30 hectares environ 

 l'assistance de la Société, cela nécessiterait donc 

 annuellement le recrutement de 62 stagiaires. 

 Mais l'on pourra sans inconvénients en élever le 

 chiffre, sur lequel seront prélevés les agents néces- 

 saires pour la représenter utilement en France et 

 à l'Etranger, ceux qui seront chargés du soin des 

 propriétaires tenus seulement hypothécairement 

 et enfin ceux qui ne prendront rang dans l'admi- 

 nistration que pour se mettre au courant des pra- 

 tiques agricoles, nécessaires pour gérer leurs 

 propres entreprises. 



En terminant nous devons faire une remarque. 

 Après l'exposé financier ci-dessus, certains de nos 

 lecteurs trouveront sans doute, et non pas sans 

 raison, que la réserve de 925.000 fr. serait insuffi- 

 sante pour pouvoir, à elle seule, faire face à l'accrois- 

 sement d'un cinquième par an des opérations fon- 

 cières de la Société, à la créationdes fermes d'essais, 

 et aux autres dépenses syndicales prévues ; il est 

 possible en effet qu'il y ait un déficit. 



