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für allemal abgemacht, und man fönne fie dann auf fich beruben 
lafjen, mwährend doch die Natur des Gegenjtandes vielmehr ein 
bejtändiges Fortbilden und Erneuern der Tarations-Arbeiten ver- 
langt. Darum pflegen jih denn auch ſchon nah wenigen Jahren 
alle derartigen Unternehmungen mehr oder weniger aufzulöjen, 
wenn nicht eine fortwährende Ergänzung fie lebendig und in die 
praftiihe Wirthichaft eingreifend erhält. Es ift unmöglich, eine 
Betriebsregulirung zu machen, die allen Ereignijjen troßte, deren 
Anordnungen für immer gleich zwedmäßig blieben, und deren Er— 
tragsanjäge überall ganz richtig wären. Jede Forfteinrihtung kann 
ftörenden Zufällen und mannigfah fich ändernden Verhältniſſen 
unterworfen jein und bedarf jchon deshalb, und wenn fie an fie 
auch noch jo vollfommen wäre, gewiſſer, jte aufrecht erhaltender, 
erneuernder und vervollitändigender Maßregeln. Dieje Maßregeln 
machen aber folgende Vorkehrungen nothwendig: 
1) die Führung eines Control- oder Wirthſchaftsbuches, ver- 
bunden mit dem Abmefjen und Nachtragen aller jtattgehab- 
ten Flächenveränderungen (7. B. der geführten Schläge) und 
2) Forittarationsrevifionen. 
Erſtes Kapitel. 
Bon Führung des Wirthſchaftsbuches und Beforgung der 
Nachträge. 
8. 403. 
Vom Wirthſchaftsbuche. 
Der Zweck des Wirthſchaftsbuches beſteht darin, eine Ueber— 
ſicht zu erlangen, wo, in welcher Art und wieviel in einem Walde 
entnommen iſt, und ſich Erfahrungen und Nachweiſungen über die 
Ertragsverhältniſſe der einzelnen Beſtände wie des ganzen Revieres 
zu verſchaffen. Es muß deshalb aus ihm zu erſehen und nachzu— 
weiſen ſein: 
1) was in jeder Waldabtheilung geſchlagen und in welcher Be— 
nutzungsform es entnommen worden iſt, 
2) wie viel die geſammte Abgabe in jedem Jahre betragen und 
wie ſie ſich zum Etat verhalten hat, 
