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que, plus difficile à bien diriger, qu'une grande entre- 

 prise agricole. Aussi n'avons-nous pas encore vu réussir 

 une seule compagnie agricole en France. Or, je le 

 demande, peut -on raisonnablement compter sur le 

 succès d'une entreprise de ce genre en Afrique, au 

 milieu des difficultés et des obstacles si nombreux que 

 rencontre la colonisation de ce pays? 



Déjà quelques sociétés ont eu, en Algérie, une exis- 

 tence éphémère. Leurs œuvres reposent en paix sous 

 les marais et les broussailles de la Mitidja ; et il est 

 douteux que, quand même les gérants eussent été aussi 

 forts en agriculture qu'ils étaient la plupart étrangers 

 à cet art, elles eussent obtenu un succès complet. 



J'ai vu plusieurs plans d'associations pour l'Afrique, 

 et je dois dire qu'aucun, si ce n'est celui d'un hono- 

 rable ecclésiastique, M. l'abbé Landmann, ne m'a paru 

 supporter le moindre examen. Et le projet de M. Land- 

 mann a été, si je ne me trompe, reconnu inexécutable, 

 du moins quant à présent, par son auteur lui-même. 



Je ne veux pas affirmer qu'il soit impossible de trou- 

 ver une combinaison qui remplisse toutes les condi- 

 tions nécessaires au succès, mais je crois qu'il v a là 

 de très grandes dilficultés à surmonter. 



A part celles que je viens de mentionner, il en est 

 d'autres qui résultent de la nature même des choses. 

 Une compagnie financière ne se crée que dans un but 

 de gain, dont la quotité doit toujours être en raison 

 des risques. D un autre coté, il laut, je crois, renoncer 

 complètement à 1 idée d'amener en Afrique des culli- 



