RAPPORT, 169 
apporté au dévidage des soies indigènes, sortant de la filature, fait 
désirer une amélioration semblable pour le dévidage des soies étran- 
gères, qui figurent pour une part importante sur le marché de Lyon. 
Ces soies sont filées en écheveaux de diamètres variables, ce qui 
constitue une première difficulté. De plus, préparés avec trop peu de 
soin, ils donnent lieu dans le dévidage à la tavelle à des déchets 
considérables. Il importerait d'en pouvoir tirer meilleur parti, en 
perfectionnant les procédés actuels de dévidage qui leur sont appli- 
cables. 
Nous savons que M. Camel, à qui on a objecté l'insuffisance de son 
procédé dans ce cas particulier, s’en préoccupe, et qu'il espère 
pouvoir triompher de ces difficultés d’une manière pratique. 
Nous n’avons pas besoin d’insister davantage, laissant à l’Acadé- 
mie le soin de réserver une nouvelle couronne au lauréat, $il 
parvient à réaliser ce nouveau desideratum de l’industrie lyonnaise. 
Avant de terminer ce rapport, nous vous demanderons, Messieurs, 
la permission de vous rendre compte d’une particularité que nous 
avons remarquée dans notre visite à l'atelier de M. Camel, à Cha- 
beuil, dans le département de la Drôme. 
L'atelier de filature, contenant environ 420 ouvrières, fonctionne 
avec un ordre, une régularité, une ponctualité des plus frappantes 
pour l'œil le moins exercé. M. Camel attribue ces excellents résultats 
à l'application du travail à la tâche dans son atelier ; il a réussi à 
l’organiser de manière à tenir compte à l’ouvrière du soin et de 
l’activité qu'elle met à l’accomplissement de sa tâche, et de l’éco- 
nomie qu'elle réalise dans l’utilisation de la matière première, Elle 
obtient ainsi une augmentation de salaire, récompense méritée de 
ses efforts; mais pour cela il faut qu’elle apporte toute son attention 
à son travail ; il faut qu'elle ne perde pas de temps. 
On ne peut méconnaître que le travail payé à la journée ne manque 
d’un stimulant. Pour la bonne exécution de l’opération confiée à 
l'ouvrier à la journée, le patron ne peut faire appel qu’à un senti- 
