170 PRIX DU PRINCE LEBRUN. 
ment élevé : le sentiment du devoir, dont les défaillances sont trop 
fréquentes, ou bien il est forcé de recourir à la contrainte, durement 
exercée, grâce à une surveillance incessante. 
Un des plus puissants stimulants donnés à l’homme pour l'aider 
dans le combat de la vie, reste inactif au fond de la conscience en- 
dormie de l’ouvrier quand il reçoit son salaire à la journée. 
Et cependant le salaire, quoi qu’en disent certaines déclamations 
stéréotypées de l’école socialiste, est un des grands progrès économi- 
ques réalisés dans l'intérêt de l’ouvrier, qu’il met à l'abri de toutes 
les mauvaises chances dans le résultat de son travail. 
Que faut-il faire pour conserver à l’ouvrier l’avantage qu'offre le 
salaire, sans lui faire perdre le bénéfice du stimulant de l'intérêt 
personnel ? Il faut organiser le travail de façon que sa responsabilité 
soit mise en jeu, mais sans qu’elle s’étende au-delà de la bonne 
exécution du produit confié à ses soins, soit au point de vue de la 
quantité, soit au point de vue de la qualité. Alors sa rémunération 
devra croître avec l’activité qu'il déploie, avec l'habileté dont il fait 
preuve. Il recevra ainsi la juste récompense de ses services et de 
ses peines, sans encourir, non plus que l’ouvrier à la journée, aucun 
risque en ce qui concerne la vente des produits fabriqués. 
Ce moyen si naturel, si rationnel, si juste en même temps, de 
rémunérer l’ouvrier, est l’objet des anathèmes des meneurs socia- 
listes. Ils craignent, sans doute, que s’il est loyalement appliqué, de 
manière à donner un réel avantage à l’ouvrier habile et actif, ne 
rende facile l’entente entre son patron et lui. C’est ce qu’ils ne veu- 
lent pas. 
N'est-ce pas une raison de plus pour faire désirer à tous les 
hommes, soucieux de la conservation de la paix sociale, qu'il se 
répande le plus possible ? 
Par la pratique loyale du travail à la tâche, nous entendons que 
l’ouvrier, d’une habileté moyenne, doit obtenir une rémunération 
supérieure à la moyenne des salaires à la journée, et croissant tou- 
jours avec les efforts qu'il fait, avec les résultats qu’il obtient. 
