PROJET DE BUREAU MÉTÉOROGRAPHIQUE EUROPÉEN 179 
de services internationaux permanents s'impose davantage. Mais, 
avant de songer à étendre ces services sur toute la surface du 
globe terrestre, il faut les coordonner d’abord sur la surface de 
chaque continent. 
Lasituation politique actuelle paraît tout particulièrement pro- 
pice à l’organisation d’un service météorologique européen au 
moyen d’un Bureau central situé dans un pays neutre, comme la 
Suisse. En effet, les relations internationales étant actuellement 
rompues entre les deux groupes de belligérants, ceux-ci ont tout 
avantage à favoriser la création d’un Bureau central #eutre, 
permettant de réorganiser le service international sans que les 
belligérants aient besoin d'entrer directement en relations les 
uns avec les autres. 
Mais, outre ces raisons d’opportunisme, il y en a d’autres, 
non moins péremptoires, en faveur de la création d'un Bureau 
central européen : actuellement, chaque Etat a son organisation 
propre ;1l n'y a donc:aucune uniformité, ni dans les méthodes 
de travail, ni dans les unités de mesures, ni surtout dans la 
transmission des dépêches, malgré tous les arrangements inter- 
nationaux déjà faits et malgré les nombreux vœux émis par le 
Comité international de météorologie. 
On peut dire que le service météorologique européen actuel 
est comparable à un service téléphonique sans bureau central ! I 
en résulte des pertes de temps et d'argent considérables. Pour 
ne parler que des dépêches à transmettre d’une station météo- 
rologique à une autre, si # est le nombre des stations, chaque sta- 
tion doit envoyer #— 1 dépêches aux autres stations, ce qui fait 
en tout (#—1 )° dépêches; avec un Bureau central, au contraire, il 
suffit que chaque station soit mise en rapport avec ce bureau, ce 
qui ne nécessite que 2» dépêches par jour. Par exemple, pour 
50 stations météorologiques, 100 dépêches suffiront, alors qu'avec 
le système sans Bureau central il en faudrait 2400. 
Evidemment, les bureaux nationaux réalisent déjà dans une 
certaine mesure la centralisation des renseignements, mais par 
contre ces bureaux occasionnent une perte de temps considérable, 
parce que les renseignements centralisés dans l’un d’eux doivent 
ensuite être transmis télégraphiquement à tous les autres bu- 
reaux nationaux. Au contraire, avec un Bureau central uni- 
