Schmoller: Organe für Einigung u. Schiedssprüche in Arbeitsstreitigkeiten. 75 



vor den genannten Organen zu verhandeln. Die ganze gegenwärtige 

 und künftige Gesetzgebung über die beiderseitigen Verbände, über ihre 

 rechtlichen Normativbedingungen, über ihre eventuelle Haftung für 

 Bruch collectiver Verträge, wie sie z. B. Brentano vorgeschlagen , hat 

 natürlich grossen Einfluss auf diese erste Vorbedingung des Gelingens 

 der Verhandlungen. 



2. Hat man legitimirte, ihre Auftraggeber beherrschende kleine 

 Vertretungen beider Parteien, so ist stets das Wichtigste, nicht dass 

 ein Schiedsspruch, und sei es der weiseste, ihnen octroyirt wird, son- 

 dern dass die Parteien sieli verständigen. Dazu gehört, dass man sich 

 gegenseitig mit Ruhe und in parlamentarischer Form anhört, und dass 

 die Thatsachen des Streites und die yesammten wirthschaftlichen Vor- 

 aussetzungen der Einigung ganz klar gestellt werden. Solange llass 

 und Bitterkeit vorwaltet, solange die Unternehmer glauben, siel, etwas 

 durch die Verhandlung zu vergeben, ist daher ein angesehener, un- 

 parteiischer Vorsitzender meist nothwendii,: je grösser der Streit ist. 

 eine um so höher stehende, um so klügere, juristisch und geschäft- 

 lich virtuose Persönlichkeit mit liebenswürdigen Formen ist erwünscht. 

 Nicht, dass er dem Gewerbe angehöre, ist das erste Erfordern iss, jeder 

 begabte Vorsitzende arbeitet sich rasch in die Thatsachen ein. son- 

 dern dass er eine überragende Verstandesschärfe mit der Gabe der 

 Überredung besitze, dass er findig sei im Aufsuchen des Einigenden, 

 im Wegräumen des Trennenden, in der Betonung des Gerechten und 

 des wirthschaftlich Möglichen. Wo man durch Schiedsy-erichtsgesetze 

 eingreift, ist ihre Hauptaufgabe i. den rechten Mann hierfür zu de- 

 signiren, 2. die Geschäftsformen zu fixiren, durch die er am besten 

 eine Einigung zu Stande bringen kann. Das deutsche Gesetz von 1890 

 hat für die grossen »Städte und massige Streitigkeiten im Gewerbe- 

 richter und in seinen Beisitzern die passenden Persönlichkeiten für 

 Einigung und Schiedssprüche gefunden; für ganz grosse Streitigkeiten, 

 wie der Hamburger Hafenstreik, reichen sie nicht aus: da miisste das 

 Reichsamt des Innern Minister, Handelskammerpräsideuten, grosse Par- 

 teiführer zur Vermittelung ernennen können. Der englische Conciliation 

 Act von 1896 hat in freier "Weise dem Handelsamte die Möglichkeil 

 gegeben, Arbeitsstreitigkeiten zu untersuchen und für ihre Lösung Eini- 

 gungs- und Schiedskammern nebst den richtigen Leitern derselben zu 

 bilden. Mit gutem Erfolg. 



Die übliche Scheidung des Verfahrens, wie sie in der englischen 

 Praxis sich ausbildete und in den meisten Gesetzen vorgesehen ist, 

 in ein Einigungs- und in ein Schiedsverfahren, wobei der Schieds- 

 spruch nur gefällt wird, wenn die Einigung misslingt, liegt in <\>'f 

 Natur der Sache. Aber die Trennung ist mehr formeller als mate- 



