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« plus haut pour les employés et les ouvriers, à répar- 

 « tir sur toutes les catégories de travailleurs dans les 

 « propriétés des usines qui cultivent la betterave 1 ». 



Dans la suite, à plusieurs reprises, eurent lieu ces 

 réunions des travailleurs, suivies chaque fois de nou- 

 velles exigences d'augmentation de salaires. Les 

 pourparlers s'engageaient entre les représentants des 

 travailleurs et ceux des fabricants de sucre, puis ces- 

 commissions mixtes s'adjoignaient des représentants 

 des ministères des Travaux publics et du Ravitaille- 

 ment ; les ouvriers finissaient toujours par avoir 

 gain de cause. 



Mais on alla plus loin encore. Les comités des 

 paysans et ceux des ouvriers fixaient eux-mêmes le 

 nombre d'ouvriers attachés à chaque poste de la 

 fabrique, comme aussi dans les domaines. Ils en dési- 

 gnaient naturellement le plus possible. Le fait suivant 

 donnera une idée de l'augmentation du personnel en 

 rapport avec la diminution du rendement du travail. 

 « On compte normalement 25 hommes pour déterrer 

 « la betterave sur un déciatine (un hectare), en 19J.9, 

 « pour le même travail, il fallait 200 et en moyenne 

 « pas moins de 100 hommes 2 ». Pendant la fabrica- 

 tion du sucre, les ouvriers et employés travaillaient 

 en trois équipes au lieu de deux ; outre cela, les usines 

 étaient remplies d'ouvriers supplémentaires, qui 

 n'avaient aucun travail à remplir et étaient payés 

 comme les autres. En outre, on diminuait artificielle- 

 ment la production de l'usine pour augmenter la 

 durée de la campagne. Il est superflu de dire que le 



1 Tzekhanovsky, « La nationalisation de l'industrie su- 

 crière en Russie ». 



2 M. Losatcheff. 



