228 JUAN D. VILLARELLO 
mas aptitudes, que son muchas, para poder hacer esa revisión completa 
de expedientes. Por lo tanto, todos los referidos empleados, entre otras 
cosas necesitan ahora conocer perfectamente é interpretar con correc- 
ción toda la ley minera y sus respectivos reglamentos; deben tener bue- 
nos conocimientos de ingeniería para poder dictaminar acerca de los 
trabajos periciales y hacer el examen minucioso de los planos que for- 
man parte de los expedientes; deben poseer cierto criterio jurídico para 
descubrir algunas irregularidades que á veces existen en los expedien- 
tes, y, por último, lo más difícil, lo que llega á las fronteras de lo im- 
posible, es que todos los empleados que constituyen ese personal tan 
numeroso, deben tener igual criterio, para que las proposiciones que ha- 
gan sean todas justas, y no suceda que para un mismo expediente un 
empleado proponga se apruebe y otro que se deseche, resoluciones con- 
tradictorias debidas á que uno ó los dos empleados no poseen todas las 
aptitudes, conocimientos y buen criterio que son necesarios para hacer 
el estudio completo de los referidos expedientes. Como consecuencia 
de esa mala organización del personal se llega á los resultados siguien- 
tes: es preciso distraer con frecuencia á los inspectores de minas, de 
ocupaciones mucho más interesantes, para que dictaminen acerca de los 
trabajos periciales en los expedientes de denuncio de minas, solamente 
porque el empleado á quien se encomendó la revisión del expediente no 
posee los conocimientos técnicos necesarios para examinar esos traba- 
jos; y también es indispensable ahora, para que todas las resoluciones 
sean justas y equitativas, que el Jefe de la Sección 3% estudie todos los 
expedientes hasta en sus más pequeños detalles, porque no puede te- 
nerse confianza en la bondad de las conclusiones obtenidas por emplea- 
dos que nu poseen todas las aptitudes necesarias para hacer la revisión 
completa de ¡os referidos expedientes. Estos sistemas de trabajo, esta 
organización del personal, no pueden llamarse modernos, ni son prác- 
ticos, sino que se encuentran ya muy lejos de la senda que sigue el 
progreso, 
La buena división del trabajo es la regla que debe servir hoy de guía 
para organizar un personal numeroso y obtener de éste el mayor ren- 
dimiento, á la vez que los resultados más completos, más perfectos y 
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