BULETINUL SOCIETĂŢII DE SGIINŢE 155 



ignore generalement la methode employee et scientifiquement on 

 ne peut pas comparer des resultats disparates ou enregistres sans 

 aucune preoccupation technique. 



Le lecteur deceslongues expositionssedemanderacertainement 

 si un pareil travail est possible et si ensuite Ies appreciations ex- 

 perimentales concordent avec des faits reels ou sur quels points 

 elles sont en desacord, ou encore quelle est l'utilite d'un pareil 

 examen. 



Le travail est certainement long mais ii est possible ; la patience 

 est la qualite. mame la plus generale, d'un bon experimentateur et 

 ii y aura certainement des monographies possibles sur des indivi- 

 dus de talent et surtout sur des hommes moyens. On ignore comple- 

 tement qu'est que c'est qu'un homme normal, on ignore le potentiel 

 de ses facultes, la puissance sensorielle de ses organes de relation, 

 on ignore la mesure de son intelligence. Nous p ossedons â peine 

 quelques vagues dunnees empiriques. II faut Ies preciser, ii faut sa- 

 voir, s'incliner devant ces humbles connaissances, qui valent plus 

 certainement que la grande majorit6 de nos discours et de toute 

 la rdthorique vitale. J'ai applique cette methode sur quelques sujets 

 etj'aila monographie d'une artiste, d'un grand litterateur, d'un 

 pentre et d'un homme d'affaire, et on ne peut pas se rendre compte 

 de la richesse des observations qu'on possede et surtout avec 

 qu'elle puissance on penetre dans Ies mecanismes Ies plus intimes 

 de la mentalit^ du sujet grâce â ces techniques et â ces proc^d^s 

 exp^rimentaux. 



L'f^valuation expifrimentale n'f st pas sous doute rigoureuse ; bon 

 nombre de ph(4nomĂnes psychologiqucs sont h peine mesurables, 

 car nos moyens d'investigation ne sont pas encore en etat de nous 

 donner Ia possibilite de cr<4erles techniques nc^cessaires. On n'apas 

 ■ncoreune mesure rigoureuse de son intelligence. Loin delâ, maison 

 acquiert une analyse riche en documents des plus precis et on apprend 

 â connaître sa mentalitf^ et â mesurer Icur nombre des facteurs de 

 son intf-lligence ; tel homme rcmarquable dont on cdlebre la m^- 

 moire, on reste stup(':fait de constater qu'il ne peut retenir meme 

 sept chiffrcs; telle autre personnc attentivc confondra facilement des 

 ff-actions des plus »*Mmentaires et Ies processus d'id^'-ations se trou- 

 v';nt tellement au-dcssous de toute moyenne, qu'on se dcmande si 



