I. Abteilung. Medizinische Sektion. 29 



sehr maschinisiert, und zumal bei dem Taylorsystem wird der 

 Gedanke: L'homrae machine bis zum äussersten empfunden und zu 

 der bangen Frage verdichtet werden, ob diese schier unerträg- 

 liche Monotonie in der Arbeit auf die Dauer auszuhalten sei. 



Da haben denn psychologische Untersuchungen von Münster- 

 berg auch in dieses Gebiet einige Aufklärung gebracht. Erstens 

 betont er mit Recht, dass dem Aussenstehenden eine Arbeit als 

 tödlich monoton erscheint, die dem Arbeitenden selbst das Inter- 

 essanteste ist, und umgekehrt: z. ß., wenn sie sich vorstellen, 

 welch ein hohes Ziel es sein muss, das Salvarsan zu entdecken, 

 so denkt sich jeder Unbeteiligte das ungemein interessant: die 

 606 Präparate, die dazu nötig waren darzustellen, und immer 

 wieder in derselben Art auszuprobieren, oifenbart doch gewiss 

 eine grauenvolle Monotonie! Und doch ist sie dem wissenschaft- 

 lichen Arbeiter nicht uninteressant. Ein Gegenstück dazu ist die 

 Charakteristik eines Arbeiters, der mit dem Niederdrücken einer 

 Maschine Löcher in Metallstreifen zu machen und diese Metall- 

 streifen mit in summa 34000 Bewegungen am Tage langsam 

 vorzuschieben hat. Dieser Mann erklärte seine Arbeit für sehr 

 interessant, obwohl er immer mit seinen Gedanken dabei sein 

 musste, um seinen Tageslohn nicht unter 14 Mark sinken zu lassen. 



Es gibt Menschen, denen alle sich wiederholende Tätigkeit 

 monoton erscheint, Lehrer, Richter, Aerzte, während andere die- 

 selbe Aufgabe sehr interessant finden. Da hat nun Münster- 

 berg mit folgender Versuchsanordnung etwas Klares geschaffen. 

 Er Hess z. B. Leute zwei getrennte Reihen von Worten lesen, 

 von denen die zweite Worte der ersten Reihe wiederholte, und 

 nun musste geschätzt werden, ob die wiederholten gleichen Worte 

 die Mehrheit hätten oder nicht. Als er viele Individuen so ver- 

 glich, fand sich, dass die meisten die Wiederholungen unter- 

 schätzten, etwa ^/i aber schätzten sie höher. Nun zeigte sich 

 aber ausserdem, dass diejenigen, die die Wiederholungen gar nicht 

 gut merkten, gerade die Leute waren, die alles Mögliche monoton 

 fanden, während diejenigen die Wiederholung ganz und gar nicht 

 hassten, welche sie besonders deutlich wahrnahmen ! 



Das heisst: Es gibt wohl Personen, die, wenn sie einen Ein- 

 druck empfangen haben, z. B. vom Worte „Mehl", für diesen 

 selben Ausdruck in rascher Wiederholung unempfindlich werden, 

 die Wiederholung also nicht merken — die also von dem wieder- 

 holten Worte keinen Eindruck empfangen, vielmehr dort ein 

 Loch, eine Leere in ihrem Bewusstsein haben — was eben das 

 Gefühl der Langeweile, der Monotonie auslöst. Die anderen da- 

 gegen empfangen vom wiederholten Worte einen Eindruck, den 

 sie mit dem ersten vergleichen können usw., der sie somit be- 

 schäftigt. 



Davon wird eine „wissenschaftlich geleitete" Fabrik profitieren 

 und für die monotonen Arbeiten nur Menschen der letzten Kate- 

 gorie aussuchen. Auf solche Weise wird die Arbeitsfreudigkeit 

 beiden Gruppen von Arbeitern gewahrt werden können. 



Es muss auch in anderer Richtung als unbedingtes Erforder- 

 nis erscheinen, für das Scientific management die sorgfältige Aus- 



