34 Jahresbericht der Schles. Gesellschaft für vaterl. Cultur. 



und der Arbeitgeber hätte nur für die vierfache Menge Fabrikat 

 Absatz zu suchen, was ihm gewiss nicht als erstrebenswertes Ziel 

 erscheinen würde. 



Und die Allgenaeinheit könnte ein Interesse an reichlicher 

 auf den Markt gebrachten Fabrikaten haben, weil sie dann wohl 

 billiger sein würden — aber das hinge doch alles von dem Be- 

 dürfnis, der Kaufki'aft u. a. m. ab und würde zurückwirken auf 

 die Produktion. 



Also wenn Herr Kent schreibt: „Eines Tages wird eine 

 intelligente Nation die Tatsache einsehen, dass sie durch ein 

 wirklich wissenschaftliches Studium der Bewegungsvorgänge im 

 Wirtschaftsleben die industrielle Beherrschung der Welt erlangen 

 wird", so ist das mehr überschwenglich als richtig. 



Aber immerhin kann das Taylorsystem in einem Ausblick 

 auf die Zukunft uns eines erwarten lassen, dass nämlich die 

 Arbeitszeit der Arbeiter wesentlich vermindert werden kann. Wenn 

 der heutige Arbeiter in 10 Stunden Arbeit ein Quantum A ver- 

 arbeitet, so ist es sehr wahrscheinlich, dass er mit dem Taylor- 

 system bei nur 6 stündiger Arbeit etwa 2A erzielen kann; dann 

 kann sein Lohn über das bisher für 10 Stunden gezahlte Maass 

 gut um 50 pCt. erhöht werden und auch der Arbeitgeber seinen 

 Vorteil davon haben. Auch ist hier keine Not um eine zu grosse 

 Maschinisierung der Arbeit: bei einer so verkürzten Arbeitszeit 

 wäre der individuellen Lebensführung sowieso ^/4 des Tages ge- 

 rettet, und die Methoden treffsicherer Auswahl plazieren den Ar- 

 beiter an eine für seine Eigenart angepasste Aufgabe. Wenn 

 Englands Arbeiter für week's end, abgekürzte Arbeitszeit usw. 

 gegen uns kämpfen, so würden sie, wenn diese Parole nicht mit 

 Trägheit identisch wäre, besser sich dem Auswege zuwenden, mit 

 Hilfe concentrierter Arbeit nach Taylor's System ihre Schuldig- 

 keit zu tun und doch reichlich freie Zeit zu schaffen. Auch um 

 dieses Zukunftsausblickes willen können wir ein sorgfältiges 

 Studium des Systems nur wünschen, ganz besonders aber auch 

 deswegen, weil die Durcharbeitung des ganzen geistigen, tech- 

 nischen, gewerblichen und nicht zuletzt militärischen Wesens in 

 Rücksicht auf das Scientific management grosse Vorteile verheisst. 



Literatur. 

 1. Münsterberg, Psychotechnik. — 2. Münsterberg, Psychologie 

 und Wirtschaftsleben, Leipzig 1913. — 3. Frederick W. Taylor, 

 Die Grundsätze wissenschaftlicher Betriebsführung, München u. Berlin 1913. 



