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est hardi d'adjurer une assemblée délibérante de reve- 

 nir sur une décision. Certes, je n'oserais le tenter 

 si je n'étais profondément convaincu de la bonté de 

 ma cause. 



— Mais votre idée n'a que la valeur d'une opinion in- 

 dividuelle. Vous ne la soutenez ni au nom de vos col- 

 lègues, ni en celui du corps médical. Il est peut-être 

 regrettable que vous ne l'ayez pas présentée plus tôt. 

 Au point où nous sommes arrivés, nous devons passer 

 outre. 



— Si j'insiste, messieurs^ croyez bien que ce n'est 

 pas par vanité. Je crois que cette idée, que vous voulez 

 bien m'altribuer, serait rapidement adoptée. Quelques 

 amis auxquels je l'ai communiquée m'ont encouragé à 

 vous la soumettre. Ce n'est pas par esprit d'opposition, 

 car il n'est pas douteux que si vous abandonnez la res- 

 source des péages, ce sera, quand le mal deviendra 

 irrémédiable, le thème de reproches sévères et prolongés. 

 Permettez-moi encore de vous dire qu'en fait de me- 

 sures administratives, l'isolement n'est pas toujours une 

 preuve de méprise. Il est facile de vous en citer des 

 exemples : Lors de la discussion, au Conseil municipal 

 de 184:2, sur l'emplacement de l'Abattoir dont nous ve- 

 nons de parler, M. Langlois soutint seul qu'il ne devait 

 pas être situé à la Basse-Chaîne; il fut vaincu, et vous 

 savez à qui l'opinion publique a donné raison. 



Il est dans la vie administrative, comme dans la vie 

 ordinaire, des circonstances critiques où il faut savoir 

 braver quelques plaintes importunes pour prendre une 

 résolution énergique, d'où dépend le renom de votre 

 carrière publique comme le succès de vos entreprises 



