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conduite, le degré d'intelligence et d'instruction; ligno- 
rance surtout, l’ignorance qui attise les passions et nourrit 
des illusions, par exemple sur l'efficacité des grèves; puis 
l'intempérance et la débauche, plaies envenimées, alter- 
nativement causes et effets de la misère. Quant aux pré- 
jugés de classe, ils ne sont pas toujours du côté de l'ouvrier; 
ils détermineront, par exemple, un juge d'instruction ou 
un agent de police à traiter différemment le riche indus- 
triel et l'humble forgeron en tablier de cuir. Mais ne con- 
sidérons que le salarié. A tout prix, pour le relever 
et le rendre raisonnable, il faut le tirer des limbes de 
l'ignorance. Il ne comprend rien aux faits économiques 
qui le frappent par ricochet. H choisit, pour s'insurger, 
juste le moment où son patron est le plus cruellement 
éprouvé: ignorance. Il en veut aux machines : ignorance. 
Les débouchés manquent, ils sont perdus peut-étre parce 
qu'on a mal fabriqué. Ici le patron peut être mis en cause; 
nous dirons que de part et d'autre on a péché par ignorance : 
on a voulu jouir sur l'heure et tout est compromis. Voilà 
des bras inoccupés; il faudra bien avoir recours à l'assis- 
tance. Or l'assistance, ou se montre impuissante, ou désha- 
bitue du travail. Autre éventualité: une crise se déclare. 
L'ouvrier ignorant, ou ne sait se tirer d'embarras, ou ne 
veut rien faire; les mauvais conseils de la faim et des 
sophistes font le reste; des gréves éclatent, et si elles se 
prolongent, les malheureux abusés contractent des habi- 
tudes brutales dont il leur est bien diffieile de se débarras- 
ser, une fois le torrent rentré dans son lit. — Ignorance, 
ignorance ! 
A cóté des causes morales, les causes physiques et éco- 
nomiques. M est certain que la liberté du travail, isolant 
l'ouvrier, l'a mis à la merci de son patron. Les sociétés 
anonymes ont encore aggravé cette situation. Les salaires 
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