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au pur zèle et vraye affection que j'ay tousjours porté (comme 
désire de faire tous les jours de ma vie) au service de Sa Majesté et 
de ses pays. Et me obligerat Votre Excellence d’aultant plus luy 
demeurer à jamais humble serviteur, la suppliant en oultre me 
vouloir tousjours tenir pour tel et, s’offrant l’occasion, avoir mes 
affaires et povres subjects en favorable recommandation. 
Et sur ce, Monsieur, baiseray les mains de Votre Excellence, 
priant le Créateur donner à icelle en santé bonne vie et longue. 
De Dillenbourg, ce vine de septembre an° 1567. 
(British Museum , fonds Cotton, Galba, C. II, p. 106.) 
(7) M. Gacmarn, t. Il, pp. 360-365. 
(8) Rien n’est plus honteux pour la mémoire du roi Charles IX et 
de ses agents que la duplicité insigne avec laquelle ils agirent aux 
Pays-Bas, lors de la Saint-Barthélemy. Sous ce rapport, la lettre du 
roi à son ambassadeur Mondoucet, du 26 août 4572, est un modèle 
du genre. Le monarque y raconte le massacre des huguenots, en 
attribuant tous les torts à Coligny et aux siens, avec une audace dont 
il est difficile de donner une idée (M. Gacmarn, Les bibliothèques de 
Madrid et de PEscurial, t. Il, p. 522). i 
Les instructions données à Mondoucet et les réponses de celui-ci 
dépassent, comme cynisme, ce que l'on rencontre de machiavélique 
dans l’histoire diplomatique : l'ambassadeur français devait s'eflor- 
cer d'obtenir du due d'Albe qu'il mépargne pas un de ses comp?- 
triotes que l’on trouvera dans Mons avec le comte Louis de Nassau, 
et, d'autre part, vivre dans les meilleurs termes possibles et entrete- 
nir des rapports continuels avec d'Orange et ses partisans (voir 
notamment {bidem, pp. 525 et 528). 
Guillaume le Taciturne pouvait-il seulement imiter cet exemple? 
Non. Il devait agir avec la plus extrême prudence et de manière à n? 
s’aliéner ni ses partisans, à qui il avait à rendre compte de ses gate 
et d Égociati i les pui dont il espérait quelque aide: 
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la France, l'Angleterre, les princes allemands. Devenu le chef d'un 
grand parti, il était tenu d'en ménager les aspirations et de s'en con” 
server la confiance : il ne pouvait réussir qu’en suivant une ligne de 
conduite à la fois ferme et loyale. 
