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Quéker s'est appliqué et a réussi à résumer dans ses traits 
essentiels l’histoire des grèves d'une année assurément 
agitée, puisque la statistique en révèle 6,258. L'extension et 
la gravité de ces conflits du capital et du travail, leurs résul- 
tats, les moyens de les apaiser et surtout de les prévenir, 
doivent être l’un des objets des préoccupations constantes 
de cette époque. M. De Quéker a raison de dire que, parmi 
les causes des grèves, en 1890, dans l'État de New-York, 
la réduction des heures de travail est au premier rang. 
Mais quand on examine la classification des grèves d’après 
leurs causes, qui figure dans ce volume, on est douloureu- 
sement saisi d'y trouver quatre-vingt-sept rubriques expri- 
mant la multiplicité des aspects de ces dissentiments, et l'on 
se reporte à ce mot de l'historien des Trades’ Unions en 
Angleterre, Howell : que la grève est inhérente à l’état 
social caractérisé par la séparation du capital et du travail. 
De ces 6,258 grèves, plus des huit dixièmes ont pris fin 
Par un accord entre les organisations ouvrières et les 
employeurs, d’autres, au nombre de 464, ont été abandon- 
nées sous l'action mème des unions ouvrières. L'influence 
pacificatrice de l'association se révèle par ces seuls chiffres; 
on ne peut trop mettre en lumière cette vérité que les 
unions ouvrières, solidement établies, ayant des intérêts 
permanents à défendre, acquièrent une connaissance de 
plus en plus exacte de l'état du marché, contiennent les 
entrainements, donnent aux revendications de la modéra- 
tion et de la mesure et facilitent les négociations et la con- ` 
ciliation, Elles condamnent les grèves aventureuses, intem- 
pestives, sans portée, sans intérêt appréciable ; l'une de 
leurs devises, dont le sens n’a pas été exactement saisi dans 
le mémoire, le montre : Don’t strike when business is dull : 
ne vous meitez pas en grève quand le mouvement des 
affaires est lent, et non pas comme le traduit l’auteur : ne 
