46 Jahresbericht der Schles. Gesellschaft für vaterl. Cultur. 



sie solle einen neuen evangelischen Magistrat wählen, und war sehr 

 überrascht, als er hörte, dass seit der Reformation vom Oberbürger- 

 meister bis herab zum untersten Nachtwächter alle Beamten noch nie 

 anders als evangelisch gewesen seien. Hier setzte er dann im September 

 1741 einen geborenen Schlesier Namens Blochmann als Rathsdirector 

 ein und bestimmte ihn zum eigentlichen Dirigenten der Stadt, und das 

 gleiche führte er allmählich auch in den anderen schlesischen Städten 

 durch. Er erklärte, sogar die Ernennung der städtischen Beamten stände 

 beim König. Die Praxis wechselte im Laufe seiner Regierung-, allmäh- 

 lich, als die Verhältnisse ruhiger waren, räumte er den Gemeinden 

 wieder das Vorschlagsrecht ein und behielt sich nur das Bestätigungs- 

 recht vor, da er sich nicht des ganzen Einflusses begeben wollte. Bei 

 den mittelbaren Städten, bei deren Mehrzahl die Grundherren die Ma- 

 gistrate bestimmten, Hess er diese ruhig bestehen. Er ging aber nun 

 weiter. In Breslau und in Glogau hatte er zwei Verwaltungsbehörden 

 eingesetzt- jede dieser beiden Kammern hatte eine Anzahl Steuerräthe, 

 und von diesen Steuerräthen hatte jeder eine Anzahl von Städten als 

 specielle Aufsichtsobjecte. Diese Steuerräthe waren für die Verwaltung, 

 d. h. vor allen Dingen für die Rechnungsführung der Städte verant- 

 wortlich. Jetzt wurden Anordnungen getroffen, von denen man zur 

 österreichischen Zeit keine Idee gehabt hatte. Wer Kassen hatte, musste 

 jetzt Caution stellen; unter Aufsicht der Steuerräthe wurden genaue 

 Etats festgesetzt, an welche die Behörden bei einem Spielraum von 

 zehn Thalern gebunden waren; für weitere Ueberschreitungen waren sie 

 regresspflichtig. Es wurde sogar den Städten genau vorgeschrieben, 

 welche Ueberschüsse sie nach den Rechnungs-Entwürfen erzielen und an 

 die königlichen Kassen abführen mussten-, konnten sie diese Ueberschüsse 

 nicht herauswirthschaften und abliefern, so waren sie auch hierfür regress- 

 pflichtig. In den kleineren und kleinsten Städten, wo die Bürgermeister 

 ein jährliches Gehalt von zwanzig bis dreissig Thalern und geringe 

 Sportein bezogen und deshalb einen Handel oder ein Gewerbe als Haupt- 

 erwerb betrieben, fehlte natürlich den Stadtoberhäuptern zumeist die 

 Fähigkeit, Etats zu entwerfen und Acten zu führen, und so stiess hier 

 die Reform auf grosse Schwierigkeiten. Die Leute waren zu arm, um 

 fähige Magistratsbeamte halten und besolden zu können. Im Jahre 1750 

 wurde ein durchgreifender Wandel geschaffen. Der König beschloss, die 

 Bürgermeister und alle die Verwaltungen, die von den Grundherren er- 

 nannt worden waren, unangetastet zu lassen; er wollte mit diesen nicht 

 in Conflict gerathen und hatte ihnen sogar die Gerichte erster Instanz 

 gelassen. Aber er gründete jetzt für diese Städte neue Posten in Gestalt 

 sogenannter Polizei-Bürgermeister, die er selbständig mit einem Gehalt 

 von 100 bis 120 Thalern ausstattete, und die allen geschäftlichen Ver- 

 kehr mit den übergeordneten Behörden zu besorgen hatten, so dass die 



