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tout à fait irresponsable, les deux extrêmes sont aussi rares 

 l'un que l'autre ; mais les intermédiaires sont légion ! 



Tout ce que nous venons de dire (et ce n'est qu'une 

 faible partie de la réalité) s'applique aux jardiniers actifs ; 

 mais il y a aussi toute une catégorie de jardiniers qui ont 

 toujours l'air affairés, esquintés, pressés, noyés de besogne 

 et dont l'effet utile est toujours introuvable, quand on ne 

 séjourne pas auprès d'eux. Ce fait se rattache à deux 

 causes bien distinctes, dont les effets sont presque iden- 

 tiques. Il peut y avoir — et c'est souvent le cas — manque 

 d'organisation du travail à tel point que le jardinier 

 entreprend plusieurs besognes à la fois, et recommence 

 chacune 3 ou 4 fois avant qu'elle paraisse à moitié 

 faite. Celui-là, il faut le suivre pas à pas pour en obtenir 

 un effet utile quelconque ; il ne sera jamais qu'un 

 manœuvre sans initiative ; mais bien dirigé, il pourra 

 rendre de grands services. Il y a aussi une autre cause, 

 plus difficile à combattre. Vous souvenez-vous, lecteur, 

 de l'opinion des Javanais sur les singes ? « Les singes, 

 disent-ils, sont des hommes, mais ils ne veulent pas 

 parler, de crainte qu'on ne les fasse travailler ». Et bien, 

 il y a aussi des jardiniers dont on pourrait dire quelque 

 chose d'analogue : « Ils font la bête pour qu'on ne leur 

 demande qu'une besogne simple ; ils font aussi semblant 

 de ne pas savoir s'y prendre pour qu'on ne s'étonne pas 

 du peu de besogne qu'ils font en un jour ». Mais voyez- 

 les par hasard travailler pour eux, c'est toute autre chose. 

 Ils deviennent subitement vifs et adroits. C'est pourquoi 

 nous nous refusons à avoir si mauvaise opinion de leur 

 aptitude au travail, et nous croyons que c'est souvent de 

 l'adroite simulation. Mais ce dernier cas est assez rare, 

 car il faut que la duplicité l'emporte haut la main sur la 

 sotte vanité. 



Nous ne prétendons cependant pas qu'un mercenaire 

 puisse atteindre au rendement moyen d'un cultivateur 

 travaillant pour son compte. La différence de rendement 

 a des causes multiples qu'il serait vain de chercher à 

 supprimer. Elles sont de l'essence de l'homme et comme 

 telles inhérentes à toutes les organisations sociales. Il y 

 aura toujours un écart entre la production de l'ouvrier et 

 sa part de moyens de consommation ; que cet écart aille 

 à divers facteurs — dont un patron — , ou uniquement 

 au pouvoir qui assure les services publics, et la quotité 



