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la marche de chacune d'elles rencontre des obstacles variés, dépendant les uns de 

 la Nature, les autres de l'explorateur. 



Il faut que l'Institution sache toujours où en est l'exécution de son programme, 

 qu'elle ait conscience de ses progrès et de ses besoins, qu'elle soit informée des 

 dangers qui trop souvent la menacent et vigoureusement défendue contre ces 

 dangers. 



Enfin, même si tous les programmes partiels étaient complets, si tous les 

 explorateurs étaient parfaits, si toutes les influences extérieures étaient favorables, 

 si l'exécution n'était entravée ni par des adversaires, ni par des ignorants domi- 

 nateurs, ni par des jaloux, si la marche de l'institution ne réclamait ni études 

 d'ensemble, ni arrangements ou combinaisons en vue de la méthode ou de l'éco- 

 nomie, il y aurait encore cent autres raisons pour lui imposer l'autorité unique et 

 personnelle, qui est plus indispensable encore à l'ensemble qu'à chacune des 

 parties. 



Les hommes unissant leur travail vers un but donné ont besoin d'un chef chargé 

 de la difficile mission de diriger et de coordonner les actions individuelles en 

 vue du but tout en veillant aux besoins de tous. Un équipage sans chef imprime 

 au navire d'absurdes bordées et le conduit à sa perte. 



Quant au système de l'impersonnalité de la Direction et de son attribution à 

 une Commission, nous n'en examinerons pas même l'idée. Une Commission bien 

 constituée peut rendre de grands services d'abord comme appareil enregistreur, 

 puis comme organisme de contrôle, veillant à l'observance des règles établies et 

 couvrant la responsabilité de l'autorité. Mais lorsqu'il s'agit d'exécuter, de créer 

 en science ou en art, il est aussi absurde d'y recourir que de confier l'exécution 

 d'un tableau à un comité de peintres. 



Cependant, il est évident qu'un Directeur ne peut songer à exécuter à lui seul 

 toute cette tâche écrasante. La tenter serait oublier la nécessité de la division du 

 travail et perdre de vue la limitation des forces humaines. 



La mission spéciale du Musée n'exige pas qu'un seul homme exécute tous les 

 efforts, mais qu'il travaille à centraliser ceux d'une pléiade de naturalistes. 



Le Directeur répartit l'exécution du programme de travail de l'Institution en 

 une série de tâches diverses; il accomplit lui-même une partie de ces tâches et 

 délègue des naturalistes pour l'exécution des autres. 



Il décide l'organisation des Explorations au moment opportun et leur assigne 

 un programme bien déterminé. 



Il confie chacune à un explorateur capable de la conduire avec méthode, 

 science et énergie, et d'organiser l'étude des objets recueillis et des données 

 obtenues. 



Il reste en contact ininterrompu avec tous ces foyers d'activité. Son action se 

 fait sentir en tous les points du Musée. Il veille à l'exécution du programme de 



